Портал "Управление производством" 0 комментариев

Лучшие деловые практики внедрения системы 5S (США). Часть 4. Обучение (тренинги) системе 5S

Уважаемые посетители сайта «Управление производством», предлагаем Вам четвертную часть Бенчмаркинг – Отчета об исследовании эффективности системы 5S (The Very Best of 5S), подготовленного Консультантами Anthony Manos & Jennifer Molski из «5S Supply» в 2011 году. Исследование проведено на 50 американских предприятиях из более, чем восьми отраслей промышленности и сфер обслуживания.

Автор: Олег Леонтьев, руководитель проектов по внедрению системы 5S, Сэйвур Консалтинг

С оригиналом отчета вы можете познакомиться здесь.

Обучение (тренинг) системе 5S

Методы Обучения (тренинга)

Исследование системы 5S показало, что методы обучения (тренинга) варьируются по шкале от «нет формального обучения» до лекций и обучения действием.

Методы обучения системе 5S

%

Обучение на предприятии (семинары)

75,5%

Обучение действием, лекция + практика
(Кайдзен Блиц, Быстрые улучшения)

71,9%

Обучение силами внутреннего специалиста

56,4%

Видео / DVD материалы

44,2%

Освоение материалов и методов самостоятельно

35,9%

Внешний Консультант

28,7%

Книги

25,5%

Вебинар

11,5%

Внешний семинар

9,7%

Конференции

8,9%

Другие методы

8,2%

 

Удивительно, но 54% респондентов ответили, что обучение системе 5S составляет 2 часа и менее, и еще больше 56% заявляют, что проводится только начальное или «одноразовое» обучение. 21% респондентов ответили, что обучение системе 5S проводится, по крайней мере, один раз в год.

Как часто сотрудники проходят обучения системе 5S?

%

Никогда

8,6%

"Одноразовое", начальное обучение

56,0%

Один раз в год

21,0%

Более одного раза в год

9,6%

Другое

8,3%

Какой % сотрудников предприятия прошли обучение?

%

0 - 20%

8,6%

21 - 40%

56,0%

41 - 60%

21,0%

61 - 80%

9,6%

81 - 100%

8,3%

 

Мы считаем, что существует связь между эффективной системой 5S и обучением (тренингом). Если мы не даем возможностью освоить инструменты 5S на обучении, как мы можем ожидать эффективности от системы 5S снижения потерь в производстве?

Учебные материалы по 5S

Чаще всего предприятия использовали внутренние учебные материалы. Ниже приведен список наиболее часто используемых учебных материалов:

  • Учебные материалы, созданные внутренними специалистами
  • Учебные DVD «Тост Кайдзен» консалтинговой компании GMBP
  • Учебные материалы найденные в интернете, на Youtube, в Linkidin, в блогах, вебинарах и т.д.
  • Книга «5S для рабочих»
  • Учебные DVD «5 вызовов» консалтинговой компании GMBP
  • Учебные материалы внешних Консультантов
  • Учебные DVD «5S Гараж»
  • Книга «5 Pillars of the Visual Workplace» Хираюки Хирано
  • Учебные DVD консалтинговой компании Gemba Academy

Книги по 5S

Ниже приведен список наиболее часто упоминаемых книг по 5S:

  • «5S for Operators & Productivity Press Shop Floor Series» - «5S длярабочих»
  • «5 Pillars of the Visual Workplace» «5 столпов визуализированного рабочего места» Хираюки Хирано
  • «5S for Office» - «5S для офиса»
  • «5S Pocket Guide» - «5S карманный справочник»
  • «Creating a Lean Culture» - Создание Лин (бережливой) культуры»
  • «Visual Workplace, Visual Thinking» - «Визуализированное рабочее место, Визуализированное мышление»
  • «Lean Kaizen: A Simplified Approach to Process Improvement» - Лин, Кайдзен: Простой подход к процессу совершенствования
  • «Putting 5S to Work» - «Внедряя 5S»

Другие упоминаемые респондентами книги по 5S:

  • Andy&Me
  • Fish - Рыба
  • Gemba Kaizen – Гемба Кайдзен
  • Kaikaku
  • Kaizen Teian
  • Leading Change – Впереди перемен
  • Lean for Dummies - Лин для чайников
  • Lean for Laboratories - Лин для лабораторий
  • Lean Hospitals - Лин для больниц
  • Lean Thinking - Лин (бережливое) мышление
  • Learning to See – Учитесь видеть бизнес-процессы
  • Office Kaizen – Офис Кайдзен
  • Our Iceberg is Melting – Наш айсберг тает
  • The Goal - Цель
  • The Improvement Engine – Двигатель изменений
  • The Toyota Way – Дао Toyota
  • The Visual Factory – Визуальная Компания
  • Toyota Culture – Корпоративная культура Toyota
  • Toyota Kata – Toyota Ката
  • Toyota Talent – Талантливые сотрудники
  • Work That Makes Sense – Работа имеет смысл
  • All I learned About Manufacturing I Learned in Joe's Garage – Все, что я узнал о производстве, я узнал в гараже Джо

 

Ниже приведен список наиболее часто упоминаемых DVD по 5S:

  • Учебные DVD «Тост Кайдзен» консалтинговой компании GMBP
  • Учебные DVD «5 вызовов» консалтинговой компании GMBP
  • Учебные DVD «5S Гараж»
  • Учебные DVD консалтинговой компании Gemba Academy

Другие упоминаемые DVD по 5S:

  • Учебные DVD Five S Factory Makeover Сообщества промышленных инженеров
  • Учебные DVD Visual Factory Makeover Сообщества промышленных инженеров
  • Учебные DVD What Lean Means Ассоциации промышленного развития
  • Учебные DVD Winner's Circle
  • Учебные DVD Xtreme Lean 5S поставщика расходных материалов 5S – «Creative Safety Supply»

Обучение 5S Тренеров (Лидеров)

Около половины респондентов отметили, что у них есть 1 – 2 5S Тренера (Лидера) для внутреннего обучения и поддержания системы 5S. Также отмечено, что 5S Тренеры (Лидеры) совмещают эту должность. 26% отметили, что их 5S Тренеры заняты поддержанием систем полный рабочий день.

Название должностей (ролей), которые обучают сотрудников и обеспечивают поддержание системы 5S:

  • 5S Тренер / Аудитор
  • Координатор по непрерывным улучшениям / Фасилитатор
  • Менеджер по непрерывным улучшениям
  • Кайдзен Тренер / Лин Тренер / 5S Чемпион
  • Лин Координатор / Лин Лидер / Внутренний Консультант
  • Лин Шесть Сигм Тренер / Координатор по обучению
  • Менеджер проектов по оптимизации процессов
  • Аналитик / Менеджер по охране труда
  • Эксперт в предметной области

Виды обучения 5S Тренеров (Лидеров)

%

Обучение на предприятии (лекции)

69,6%

Обучение действием, лекция + практика
(Кайдзен Блиц, Быстрые улучшения)

64,0%

Книги

51,1%

Освоение материалов и методов самостоятельно

45,4%

Видео / DVD материалы

44,6%

Внешний Консультант

33,6%

Обучение силами внутреннего специалиста

34,0%

Семинары

32,5%

5S Тренинг для Тренеров

29,1%

Конференции

24,2%

Вебинары

23,1%

Другие методы

10,6%

 

Респонденты указали, что время, затрачиваемое 5S Тренерами (Лидерами) на обучение и поддержание системы 5S составляет 5 -10% (в среднем 13%), что составляет около 4 – 5 часов в неделю.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Да за основу то можно взять, ещё бы демо посмотреть как работает, а то по ссылке только сотрудники м... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Здесь больше организационных вопросв, чем в самой платформе. Можно взять за основу Фабрику идей у Ев... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Белоярская АЭС принимает группы студентов, они могут быть и старше 18 лет. Но в целом да, в настояще... Туризм на АЭС: не развлечение, но просвещение
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”