Анонс статьи из седьмого номера Альманаха «Управление производством. Организация и эффективность рабочего места: методика 5S».
Организация рабочего места согласно принципам 5S является основой стратегии Бережливого производства, которая делает упор на устранение потерь, повышение производительности и качества продукции. И применяется сегодня эта система не только на промышленных предприятиях. Доказательством может служить военный тренировочный центр Кэмп Маколл (США), успешно изменивший с помощью 5S свою систему снабжения и хранения материально-технических запасов.
На страницах седьмого номера Альманаха «Управление производством. Организация и эффективность рабочего места: методика 5S» мы рассмотрим опыт внедрения 5S в армии. Его могут взять на вооружение и российские военные ведомства, на которых лежит ответственность за рациональное расходование бюджетных средства. Впрочем, оптимизационные стратегии, выбранные американскими военными, будут полезны любым производственным предприятиям, организациям и учреждениям, которые проводят работу по экономии ресурсов.
