http://www.amz.ru/ 0 комментариев

АМЗ: Уголок идей и предложений

В МСЦ-8 появился специальный стенд, представляющий собой кайдзен-уголок, призванный облегчить подачу заявлений на внедрение улучшений со стороны работников цеха.

Как известно, при возникновении стоящей идеи и последующей ее реализации у многих заводчан возникает определенная трудность: оформление документов и прочие формальности требуют немало времени и сил у тех, кто еще не знает, как это делать. Нередки случаи, когда этот фактор просто-напросто гасит инициативу автора, и идея либо откладывается в долгий ящик, либо вовсе забывается.

Предприятие идет навстречу всем рационализаторам, которые способны улучшить свои рабочие места и производственные процессы на них. В МСЦ-8 разработан и создан стенд, посвященный оформлению кайдзен-предложений и предложений на снижение издержек.

Уголок идей

Есть на нем чистые бланки кайдзен-предложений, актов внедрения технологического процесса, предложений по снижению издержек, заявлений на оплату, а также наглядные образцы для их заполнения. Предусмотрено и место для уже оформленных кайдзен-предложений и предложений по снижению издержек.

Кайдзен предложения

Теперь если у кого-то из работников цеха появилась стоящая идея, направленная на улучшение, то ему необходимо просто подойти к кайдзен-уголку, достать чистый бланк, заполнить его по образцу и опустить в карман для оформленных предложений. Вся операция займет у рационализатора всего несколько минут, после чего данным заявлением будет заниматься комиссия по рассмотрению кайдзен-предложений.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Кейс Danone — добросовестный производственный отчёт. Пять этапов, 250 человек, восемнадцать месяцев ... Кейс компании Danone: применение системы TWI на практике
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”