Подробнее 0 комментариев

В ногу со временем

На НкАЗе продолжается реализация Программы «Формула будущего». Как внедрение высоких технологий помогает производственникам решать задачи?

Благодарим редакцию газеты "Вестник РУСАЛа" за предоставление данного материала.

Заседание экспертного клуба для молодых сотрудников новокузнецкой промплощадки прошло в рамках программы «Формула будущего». Инициатором серии встреч экспертов по различным направлениям с заводской молодежью выступил комитет по производственной деятельности и профессиональному становлению молодежного совета НкАЗа. Первым приглашенным специалистом стал начальник ОРПС Сергей Бирюков, который рассказал молодым сотрудникам о результатах и достижениях отдела за 2013 год, реализации лучших практик.

Оказалось, что в самом начале работы над проектом по внедрению сотовой связи между подразделениями персонал относился скептически к данному нововведению. Но вскоре все убедились, что сотовая связь позволяет ускорить взаимодействие между сотрудниками. И вскоре этот способ коммуникации распространился уже и на подрядные организации.

Внедрение высоких технологий не ограничилось исключительно мобильной связью. Например, видеонаблюдение, установленное в УПФС и УПАМ, позволяет быстро и эффективно предотвращать простои оборудования. Продолжается реализация проекта по компьютеризации пристроек в электролизных корпусах – в комплексе с проектом «Мобильный офис».

– Мы стараемся идти в ногу со временем, – говорит Сергей Бирюков. – В 11-м корпусе в комнатах отдыха устанавливаем компьютеры, с помощью которых бригадиры смогут отслеживать состояние закрепленных за ними электролизеров. Кроме этого, в корпусе установлены точки доступа wi-fi для АРМ-выливщика, замерщика, технолога и старшего мастера. Эти специалисты смогут в режиме реального времени вносить изменения параметров на портал.

В свою очередь ребята высказали свои предложения по улучшению производственных процессов. Например, о необходимости изменить сроки техобслуживания дизельной техники, а также ввести общую систему для дозирования анодной массы.

Обсуждение результатов встречи молодые алюминщики продолжили и после ее завершения. Так что можно быть уверенными: скоро на заводе появятся новые проекты улучшений.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Основополагающие принципы TWI Методология TWI базируется на следующих фундаментальных принципах, оп... Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”