"Нефть без границ" 0 комментариев

Зарубежнефть: стратегический фокус на «Управлении талантами»

О том, как реализуется программа комплексных инициатив «Поиск и развитие талантов».

Вопрос поиска квалифицированных кадров всегда был острым для нефтегазовой отрасли, эта тенденция прослеживается и сейчас. В настоящий момент в связи с проектами в области цифровизации, развитием возобновляемых источников энергии (ВИЭ) и актуализации «зеленой» повестки появляется спрос на специалистов новых квалификаций. 

О каких специальностях идет речь и как этот вопрос решается в Группе компаний «Зарубежнефть», а также о проекте Поиск и развитие талантов в целом рассказал Сергей Ельчин, начальник Управления кадровой политики и мотивации персонала.

— Сергей Александрович, в чем вы видите ключевую повестку для HR-функции в рамках Стратегии 2030, и какие мероприятия планируются для решения поставленных задач? 

— В рамках развития стратегического фокуса «Поиск и развитие талантов» учитывая стратегические цели и задачи Компании, а также основные тренды в этой сфере, мы определили для себя ряд направлений, которые, по сути, являются составляющими стратегии Компании в области управления персоналом. Эти направления в том числе сфокусированы на внутренних талантах, условиях труда и развитии бренда работодателя. 

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Если говорить о мероприятиях, то первое и ключевое из них, это конкурс NESTRO LEAD. В этом году состоялся второй конкурс, первый был проведен в 2018 году, и результаты его впечатляют (про первый – смотрите NESTRO LEAD 2.0: как «Зарубежнефть» готовит кадровый резерв). Это своего рода комплексная программа, в рамках которой ведется отбор, развитие и карьерное продвижение высокопотенциальных сотрудников Группы компаний «Зарубежнефть»

Во-вторых, в Компании сформирована программа комплексных инициатив под названием «Поиск и развитие талантов». В программе предусмотрены следующие проекты улучшений: 

1. «Требования к должностям. Оценка персонала». Данный проект направлен на построение комплексной системы оценки соответствия работника должности в целях дальнейшего применения и эффективного использования в HR-процессах, в том числе: 

  • при подборе квалифицированного персонала; 
  • при ежегодной оценке знаний; 
  • для определения приоритетов обучения и развития по итогам оценки. 

2. «Реинжиниринг системы развития и обучения персонала». Проект нацелен на расширение охвата обучением всех категорий персонала (включая рабочий персонал), развитие системы внутренних школ Компании (в том числе за счет привлечения Экспертов Компании), а также выстраивание системы управления карьерой. 

3. «Единые условия труда работников ГК АО «Зарубежнефть». По итогам проекта планируем достичь следующих результатов: 

  • выравнены условия по оплате труда и социальным выплатам; 
  • созданы комфортные рабочие места; 
  • обеспечен доступ работников к ключевым общекорпоративным ИТ-системам; 
  • создано единое пространство (правил) делового общения; 
  • сформирована культура здорового образа жизни.

4. «Развитие бренда работодателя». Данный проект позволит обеспечить Компанию лучшими кадрами за счет повышения имиджа «Зарубежнефти» во внешней и внутренней среде. При этом проект является комплексным, так как результаты работы по отраженным выше проектам также влияют на бренд работодателя. 

Безусловно, в данных направлениях Управление кадровой политики и мотивации персонала на постоянной основе ведет системную работу. Однако, учитывая тренды и развитие Компании, необходимо систематизировать и совершенствовать эти процессы.

— Как Компания развивает бренд работодателя? 

— В этом направлении ведется активная работа, доказательством тому является тот факт, что АО «Зарубежнефть 2020 году вошло в топ-50 лучших работодателей России по рейтингу hh.ru. В 2020 году Компания также участвовала в премии «HR-бренд» и стала финалистом в номинации «Столица», на конкурс был направлен проект «Развитие корпоративной культуры в Компании». В 2021 году мы вновь принимаем участие и в рейтинге работодателей, и в премии «HR-бренд» и планируем улучшить результаты. 

— Что является ключевым фактором успешной реализации стратегии по поиску и развитию талантов? 

— Я бы сказал, что роль руководителей является ключевой на всех этапах реализации стратегии по фокусу «Поиск и развитие талантов». HR-инструменты не будут работать без вовлечения руководителей в процесс отбора, развития и карьерного продвижения талантливых сотрудников. 

— Какие специалисты являются сегодня наиболее востребованными? 

— С учетом расширения деятельности Компании, движения персонала и ротаций работников внутри Группы, востребованными являются высококвалифицированные специалисты практически по всей цепочке нефтегазового бизнеса – от операторов по добыче нефти и газа, и специалистов на промысле до руководителей в аппаратах управления дочерних обществ и корпоративного центра. Компания активно набирает персонал на новую СПБУ «Невская», работников для реализации проекта на Северо-Карасевском месторождении, а также персонал по различным направлениям деятельности в наш корпоративный Центр обслуживания бизнеса. Традиционно востребован персонал с опытом работы на шельфе. 

Ключевыми требованиями к кандидатам остаются: высокие профессиональные компетенции, инициативность, умение работать в команде, знание иностранных языков и мобильность. 

Кроме этого, в последнее время компания столкнулась с необходимостью привлечения специалистов в области возобновляемых источников энергии и декарбонизации. Профессионалы в этих сферах пока являются дефицитными не только в России, но и за рубежом. Именно с этой целью в этом году мы впервые сформировали кадровый резерв по данному направлению. Более того для резервистов уже сформирована и стартовала уникальная программа обучения.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Мне кажется, что разногласий может и вовсе не быть. Я на практике применяю всё то, что когда-то чита... Барьер на пути брака: новый ПСР-проект «Летучий контроль»
Никакой контроль не образует качество. Качество должно быть встроено в процессы. Полностью согласен ... Барьер на пути брака: новый ПСР-проект «Летучий контроль»
Летучий контроль, ОТК и т.д. выдаётся за какую-то новизну. Качество продукции - это результат систем... Барьер на пути брака: новый ПСР-проект «Летучий контроль»
Поздравляем с Днем печати участников этого проекта, а также всех, кто создаёт корпоративные газеты и... Рейтинг корпоративных изданий промышленных компаний - 2022
Узнайте больше Бережливое производство Сборник уникальных алгоритмов и дорожных карт для внедрения бережливого производства
Бережливое производство