В апреле 2021 года в «Зарубежнефти» стартует вторая волна корпоративной программы развития персонала NESTRO LEAD, призванной выявить лучшие кадры: потенциальных руководителей — лидеров, которые готовы вести за собой коллег и брать ответственность за принятые решения. Участником конкурса может стать любой сотрудник Компании, включая производственный персонал, в возрасте до 45 лет и не занимающий руководящую позицию.
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Ключевая цель программы NESTRO LEAD — сформировать новую команду глубоко погруженных в специфику деятельности Компании людей, чтобы в дальнейшем развивать их потенциал, вовлекать в перспективные проекты и тем самым пополнять кадровый управленческий резерв. Одновременно с этим конкурс дает возможность активным и целеустремленным специалистам Компании заявить о себе и перейти на совершенно иной уровень профессионального развития. Победители конкурса смогут пройти корпоративное обучение по программе МВА в одном из престижных вузов России с дальнейшей перспективой карьерного роста, развития профессиональных компетенций и управленческого потенциала. Для них также открывается возможность зарубежных стажировок и участия в наиболее интересных и перспективных проектах Компании, как в России, так и за рубежом.
«Зарубежнефть» — проводник государственных интересов в области топливно-энергетического комплекса на международной арене. Сегодня Компания работает в пяти странах, а потому кандидаты на участие в программе NESTRO LEAD должны быть готовы к переезду и активной работе в зарубежных проектах. Для оценки выделено девять ключевых качеств, которыми должен обладать каждый кандидат.
ЭТАП 1. РЕГИСТРАЦИЯ НА УЧАСТИЕ В КОНКУРСЕ. ПОДГОТОВКА ВИДЕОВИЗИТКИ (05 – 30 апреля) В видеовизитке кандидатам предстоит ответить на два вопроса:
Видеовизитка будет проанализирована с помощью технологий искусственного интеллекта. Поэтому, прежде чем делать запись, хорошо продумайте, что вы будете говорить. Постарайтесь ответить на вопросы кратко, но аргументированно и структурированно, чтобы «машина» четко поняла вашу мотивацию и распознала умение излагать мысли.
ЭТАП 2. ТЕСТИРОВАНИЕ КАНДИДАТОВ (04 мая — 30 июня)
ЭТАП 3. ПОЛУФИНАЛ. КЕЙС-ЧЕМПИОНАТ ОНЛАЙН (01 августа — 30 сентября)
Кандидаты собираются в онлайн-команды для «взлома» актуальных для Компании профессиональных и инновационных задач. Членами жюри выступают лидеры функций и команда проекта.
ЭТАП 4. ФИНАЛ. CASE DAY (01 октября — 31 октября)
Финалисты в формате деловой игры решают управленческие кейсы. «Прокачать» навыки и настроиться на финал помогают приглашенные спикеры. Членами жюри выступают независимые эксперты по оценке управленческих и корпоративных компетенций. ПО ИТОГАМ ЭТОГО ЭТАПА, БУДУТ ВЫБРАНЫ ПОБЕДИТЕЛИ ПРОГРАММЫ NESTRO LEAD 2.0.
ЭТАП 5. ФОРМИРОВАНИЕ ПУЛА СОТРУДНИКОВ
Победители пройдут программу развития и обучения и в дальнейшем будут привлекаться для решения актуальных задач Компании, в том числе в рамках работы над новыми проектами.
Узнать больше: NESTRO LEAD: новый проект «Зарубежнефти» для выявления лидеров
40 победителей NESTRO LEAD прошли подготовку по трем ключевым направлениям. Первое — программа «Современный лидер в международной среде». Этот курс был специально разработан для обучения кадрового резерва Компании «Зарубежнефть» в Международной школе бизнеса РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина совместно с Центром энергетики Московской школы управления «Сколково».
Второе направление подготовки — программы «Поиск и оценка новых проектов» и «Интеграция нового проекта». В рамках обучения сотрудники также участвовали в командах реальных проектов, проходили все их стадии под кураторством лидеров функций.
Третье направление — обучение, нацеленное на развитие навыков управления изменениями и оптимизации процессов, включая детальное изучение инструментов Производственной системы «Зарубежнефти». Программа также предусматривала внешние стажировки и обмен опытом с целью выявления лучших практик.
Так, в 2019 году сотрудники Компании прошли стажировку в Японии и Норвегии, где изучали опыт применения инновационных технологий в сфере добычи, переработки и хранения нефти и газа, подходы к организации производственных процессов, в том числе в части внедрения системы бережливого производства, основанной на постоянном стремлении к устранению всех видов потерь.
