Расскажем о программе развития руководителей, которая стартовала на предприятиях Металлоинвеста.
Как удерживать талантливых сотрудников на предприятиях? Как стать и оставаться авторитетом и мотиватором для работников? Наконец, как сохранять эффективность в условиях тотального дефицита производственных кадров? Ответы ищут (и находят!) участники программы развития руководителей, которая стартовала на предприятиях Металлоинвеста.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Как отмечает генеральный директор Металлоинвеста Олег Крестинин, компании предстоит реализация крупных инвестпроектов, которые должны вывести её на новые рыночные позиции. Решение амбициозных задач требует приложить максимум усилий для привлечения, удержания и вовлечения персонала. Ключевая роль здесь именно у руководителей: они должны быть ориентиром для своих команд. В помощь им — программа «Практики управления и лидерства»: она помогает правильно мотивировать и вовлекать людей, решать актуальные вопросы и предотвращать отток кадров.
— Руководитель должен работать в постоянном диалоге со своими людьми, — уверен Олег Крестинин. — Не только ставить чёткие цели и контролировать их выполнение, но и запрашивать обратную связь, решать спорные ситуации, проявлять эмпатию. Успешным может быть только коллектив, в котором сотрудники доверяют своему руководителю, обсуждают с ним задачи, делятся и проблемами, и вопросами.
В обращении к участникам программы заместитель генерального директора — директор по производству Металлоинвеста Алексей Кушнарев подчеркнул:
— Лидерами просто так не становятся. Нужно завоевать доверие своего коллектива. Не бойтесь общаться со своими подчинёнными: вы когда-то так же вышли из этой среды. Задавайте вопросы, если вы не знаете, как поступить: этим вы оцените профессионализм своих работников, и они ответят вам тем же.
— В теории управления персоналом часто говорят о том, что сотрудники приходят в компанию, а уходят — от руководителя. По сути, эта фраза лежит в основе нашей лидерской программы, — говорит директор корпоративного университета Металлоинвеста Ирина Бевз. — В ходе освоения курса руководители учатся быть более открытыми и близкими для сотрудников. Программа учит лидерству, основанному на доверии. Это поможет создать позитивную атмосферу в коллективах и положительно повлияет на производственные результаты подразделения.
Одна из задач руководителя — привлекать молодые кадры.
— Прежде всего, нужно показать потенциальным работникам ценность и преимущество работы на наших предприятиях, — считает руководитель направления обучения и развития персонала Алеся Балашова. — И именно руководитель должен понятно и доходчиво объяснить, почему для молодого сотрудника лучше реализовывать свои профессиональные возможности на комбинатах Металлоинвеста, а не где-то ещё.
Своеобразным навигатором на этом непростом пути станет новый инструмент — «Карта пути сотрудника», которая включает в себя такие этапы, как адаптация, наставничество, управление эффективностью и развитие.
— Каждый руководитель должен начинать работать с потенциальными работниками с момента их обучения в школе или ссузе: приходить в учебные заведения и рассказывать свою историю успеха. Чтобы, когда наступит время выбора работы, кандидат вспомнил именно о нас, — продолжает Балашова.
Впрочем, в ходе обучения тренеры рассказывают и о том, как формировать доверительные отношения и удерживать опытных работников: всё-таки у старожилов — иная мотивация, чем у молодёжи.
Эти и другие инструменты управления руководители комбинатов и их структурных подразделений будут изучать на протяжении полугода. Обучение разделено на два модуля, каждый из которых предполагает два очных образовательных дня. После обучения участники получат «домашнее задание» — применить полученные знания в коллективах и прочитать литературу из предложенного списка.
Новые подходы к подчинённым будут изучать около двух тысяч человек — от руководителей основного производства до начальников цехов Михайловского и Лебединского ГОКов и ОЭМК. В свою очередь начальники участков и мастера предприятий пройдут обучение в рамках «Школы мастеров».
КОММЕНТАРИЙ УЧАСТНИКА
Сергей Разгулов, заместитель начальника обогатительной фабрики по ТОиР Лебединского ГОКа:
— В ходе обучения мы уже «набросали» ряд мероприятий, которые позволят преодолеть отток кадров. Планируем больше общаться с сотрудниками, чтобы обладать максимальной информацией о коллективе. Это позволит нам лучше контролировать ситуацию и оперативно менять её к лучшему, решать возникшие у сотрудника вопросы сразу, а не ждать, когда он придёт с заявлением об увольнении. Уже сейчас во время обходов мы чаще спрашиваем о проблемах, о предложениях по улучшению работы.
Мария Коротченкова. Фото Владимира Авдеева, Валерия Воронова и Александра Белашова
