Подробнее 0 комментариев

На ИркАЗе обучились производственной системе

На ИркАЗе прошел тренинг-практикум по обучению производственной системе. Его участниками стали сотрудники дирекции по развитию производства и представители заводов.

Благодарим пресс-службу РУСАЛа за предоставление данного материала.

В первый день занятий участники повторили теоретические знания о производственной системе: идеалы ПС, приемы и методы, сосредоточились на методике поиска издержек, стандартизированной работе.

Далее они разделились на группы, чтобы поработать над производственными проблемами непосредственно в дирекциях ИркАЗа. Проекты, направленные на сокращение издержек, повышение производительности труда, повышение качества выпускаемой продукции, сегодня открыты в каждом подразделении завода. Совместная работа представителей разных предприятий в одной группе помогает, используя накопленный опыт каждого и лучшие практики, найти самые эффективные пути решения проблем.

Участники практикума на отведенных им участках провели многочисленные хронометражи, выполнили различные эксперименты и в итоге представили предложения по усовершенствованиям. Так, в дирекции электролизного производства группа работала над повышением эффективности использования кранов при выполнении технологических операций. В дирекции литейного производства команда разработала мероприятия по увеличению производительности прокатных станов и повышению качества выпускаемой катанки.

Над сокращением издержек при монтаже обожженных анодов работала группа в анодно-монтажном отделении дирекции по производству анодной массы. А члены группы, отправленной на участок готовой продукции, решали, как быстро и качественно доставить катанку до потребителей. Каждая команда оформила свою работу как презентацию, представив идеи и предложения руководству Компании и завода.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Кейс Danone — добросовестный производственный отчёт. Пять этапов, 250 человек, восемнадцать месяцев ... Кейс компании Danone: применение системы TWI на практике
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”