"УГМК: итоги недели" 0 комментариев

В УГМК запустили новый проект — Академию Бизнес-системы

Курс разработан для сотрудников подразделений, созданных для поддержки программы трансформации на предприятиях компании.

В УГМК запустили новый образовательный проект — Академию Бизнес-системы.

Академия — это курс, направленный на изучение инструментов Бизнес-системы УГМК, основ и эффективных практик управления проектами. Курс разработан для сотрудников отделов развития — подразделений, созданных для поддержки программы трансформации на предприятиях компании. 

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Обучение для первого потока Академии началось 3 сентября. Студентами стали 14 человек. 

Курс делится на две части: теоретическая и практическая. Продолжительность обучения — 2 недели. Практическую часть студенты Академии проходят на производстве. Главная цель — выявить важные для предприятия проблемы и предложить для них решение. 

— Академия Бизнес-системы УГМК — это уникальная площадка для обмена опытом и развития вовлеченных сотрудников. Это источник идей для улучшения различных процессов и драйвер роста компании. Мы развиваем наших коллег, а это в свою очередь повышает эффективность программы трансформации в компании, — рассказал Павел Бухалов, куратор Академии, менеджер службы директора по трансформации. 

Второй поток Академии стартует в ноябре. Со следующего года обучение будет проходить один раз в два месяца. С 2022 года слушателями Академии смогут стать руководители отделов развития. 

— Я работаю в отделе развития Надеждинского металлургического завода. Программа трансформации началась у нас недавно — в июне. Полезно было узнать, как работают коллеги в отделах развития на других предприятиях. Думаю, что лучшие практики мы попробуем воплотить на нашей площадке, — рассказал один из студентов Академии Федор Чернышев.

Александра КИРСАНОВА

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Кейс Danone — добросовестный производственный отчёт. Пять этапов, 250 человек, восемнадцать месяцев ... Кейс компании Danone: применение системы TWI на практике
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”