Подробнее 0 комментариев

Стартовала обучающая программа для работников УАЗа

Тренингом «Навыки эффективного взаимодействия на производстве» стартовала обучающая программа для 15 работников ДГП УАЗа, включенных в состав кадрового резерва.

Благодарим пресс-службу компании за предоставление данного материала.

В течение четырех часов мастера и бригадиры играли в мяч, превращались в роботов, делали ставки на «красное и черное» и громко хлопали в ладоши. Затем они брали друг у друга интервью и учились искусству презентации.

– Состав участников тренинга по командообразованию оказался разновозрастным, – рассказала тренер Татьяна Щербо. – Но это не стало препятствием для создания общей творческой атмосферы и эффективной работы. Уазовцы показали умение креативно мыслить, быстро находить друг с другом общий язык и успешно искать интересные решения предложенных задач.

Очередным этапом программы обучения стало проведение ассеccмент-центра, а впереди у группы изучение основ управления изменениями.

Обучающий курс, рассчитанный на руководителей среднего звена и работников ДГП, включенных в кадровый резерв, направлен на дальнейшее развитие профессиональных компетенций. Именно линейный руководитель должен умело использовать имеющийся кадровый потенциал, стимулировать у подчиненных желание расти профессионально и грамотно использовать обратную связь на производстве.

Программа-2014 для многих работников ДГП стала продолжением предыдущего учебного проекта, в ходе которого уазовцы познакомились с навыками эффективного управления участком, основами успешного наставничества, подробно изучили производственную систему РУСАЛа.

Полученные знания позволят улучшить взаимодействие персонала внутри подразделений, а также между разными участками ДГП. Что в свою очередь поможет оптимизировать оргструктуру дирекции с целью достижения максимальной эффективности производства.

Татьяна Полякова

0 комментариев
Отправить
обсуждения
оч крутая статья! а подскажете, какие канбан доски можно рассмотреть для команд? мы ищем замену Asan... Карточный, тарный и электронный канбан: пример внедрения. Часть 2
Aleksandra , вот несколько статей: https://up-pro.ru/library/production_management/operations_manag... «Раньше на это уходило 170 рабочих дней в год — теперь всего 42»
Добрый день. А есть ли у редакции подборка инструментов по дебюрократизации из других организаций, н... «Раньше на это уходило 170 рабочих дней в год — теперь всего 42»
Спасибо большое за эту статью! Это действительно наглядный инструмент план/факта эффективности работ... Трансмашхолдинг: использование методологии А3 для анализа эффективности процессов и сокращения затрат
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”