Сибирский спутник 0 комментариев

Адаптация на предприятии

В ОАО «Информационные спутниковые системы» имени академика М.Ф. Решетнева» завершились курсы повышения квалификации молодых специалистов, которые организуются с целью скорейшей адаптации молодежи на предприятии.

В составе группы обучались решетневцы, которые работают в «ИСС» с 2013 года. Первую лекцию по традиции провел генеральный директор предприятия Николай Тестоедов. Затем эстафету подхватили руководители подразделений, ключевых направлений. Они на протяжении двух месяцев вели лекции и отвечали на вопросы молодежи.

На завершающей лекции ребята познакомились с направлениями кадровой политики предприятия, узнали правила этикета делового общения. Они признают, что такие занятия для них очень нужны. Ольга Федорчук (отдел 510) рассказала, как важно для нее было узнать на курсах о порядке взаимодействия между разными подразделениями. «Это мне помогает лучше организовать свою работу, упрощает процесс согласования технической документации», – говорит Ольга.

Не менее важно молодым сотрудникам почувствовать дух предприятия, ощутить себя частью коллектива. Евгений Летунов, который трудится в управлении информационного обеспечения, впечатлен экскурсиями на производство:

«Видя, как работает предприятие, как создается продукция, получил моральный стимул, еще большее желание творить, отдавать себя профессии».

Курсы для молодых специалистов в Решетневской фирме организуются с 2005 года.

Несмотря на занятость своими непосредственными задачами, руководители «ИСС» большое внимание уделяют работе с молодыми сотрудниками, считая важным познакомить ребят с деятельностью и структурой предприятия. Программа курсов постепенно дорабатывается, чтобы адаптация молодежи в компании «ИСС» была максимально эффективной. Так, с прошлого года по завершении учебной программы проводится анкетирование молодых специалистов. Ребятам предлагается поставить оценки за лекции, внести свои пожелания и замечания. Так, было и на этот раз, ведь курсы для молодежи – процесс интерактивный.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Это очень хороший результат. Построение понятной цепочки всегда путь к более светлому будущему! Оши... Ресурсы в запасах: как на НЛМК изменили логику управления страховыми запасами
Очень круто! Отличный пример того, как анализ привычных процессов дает ощутимый результат. Особенно... Ресурсы в запасах: как на НЛМК изменили логику управления страховыми запасами
Михейкин Владимир, Спасибо за точный и очень полезный комментарий! Полностью согласны: контроль по а... Иллюзия контроля: что скрывается за зелёными галочками в вашей системе ТОиР
Повышение операционной эффективности за счет предложений по улучшению от работников - отличное дело!... По идейным соображениям: «Фабрика идей» на МГОКе
Если осуществлять контроль по альтернативному признаку (Ок или не Ок), то это: (1) создает собла... Иллюзия контроля: что скрывается за зелёными галочками в вашей системе ТОиР
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”