"Вести КАМАЗа" 0 комментариев

Свежие идеи в формате 8D на КАМАЗе

На прессово-рамном заводе подвели итоги уникальной деловой игры, участниками которой стал полный состав Совета мастеров завода – 24 человека. Совет мастеров, поделенный на три команды, решал актуальные производственные проблемы завода по методике 8D. Результат игры – два первых и одно третье место.

Благодарим редакцию газеты "Вести КАМАЗа" за предоставление данного материала.   

Кажется, мастеру ЦССК Валентине Лебедевой удалось убедить жюри, что команда № 2 достойна награды 

В конце сентября каждая из команд получила в разработку одну из существующих производственных проблем: «Нарушение ЛКП (коррозия) по сварным швам ресиверов 53205-3513015», «Смятие кромок задних окон каркаса кабин при транспортировке по ПТК» и «Смещение отверстий при сборке рамы между накладками, усилителями и лонжероном». На решение этих задач дали 21 день.

«8D подразумевает решение любой проблемы за восемь шагов. 8D – инструмент, который мы решили применить в этой деловой игре, в первую очередь, для того, чтобы мастера учились работать в команде, сообща решать проблемы, – поясняет Андрей Конюков, консультант по развитию ПСК первого заместителя генерального директора – исполнительного директора ОАО «КАМАЗ», один из инициаторов деловой игры. – А так как участники из разных цехов, многие из них не были знакомы с теми проблемами, которые им предстояло решать в этой игре. Был расчёт на то, что они окинут проблему свежим взглядом, взглядом со стороны, и смогут предложить неординарное решение».

Расчёт оправдался: главным критерием оценки стала оригинальность и новизна подаваемых мастерами идей. Решения, предлагаемые командами № 1 под руководством мастера цеха шасси Виктора Пименова и № 2 под руководством мастера цеха сборки-сварки кабин Валентины Лебедевой, показались жюри наиболее интересными. Поэтому именно этим командам досталось первое место. Команда № 3 под руководством старшего мастера цеха изготовления штампов Сергея Салтанова при всей красочности проведённой презентации не предложила, по мнению жюри, радикально новых идей, поэтому и место ей досталось только третье. По словам председателя комиссии – заместителя директора ПРЗ по техническому контролю Виктора Лоскутова, ещё рано говорить об окончательном решении обозначенных проблем, но то, что эти проблемы выявлены и намечены пути их решения – тоже результат.

Приз за первое место команде Виктора Пименова

Деловые игры в формате 8D продолжатся и в следующем году, – обещают на предприятии.

Анжелика АКУЕВА. Фото: Дания МАЖИТОВА 

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Кейс Danone — добросовестный производственный отчёт. Пять этапов, 250 человек, восемнадцать месяцев ... Кейс компании Danone: применение системы TWI на практике
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”