«Быстрый нейтрон» 0 комментариев

Зарабатываем БелКоины: новый проект Белоярской АЭС

БелКоины — это виртуальная «валюта», начисляемая за организацию, участие и победы в различных активностях.

На Белоярской АЭС началась реализация проекта «БелКоины». Он призван мотивировать сотрудников более активно вести профессиональную и общественную деятельность.

БелКоины — это виртуальная «валюта», начисляемая за организацию, участие и победы в различных активностях (конкурсы, конференции, соревнования и т. д.).

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Принять участие в проекте может любой сотрудник Белоярской АЭС. Нужно подать заявку, указав мероприятие, в котором участвовал, подтверждающие материалы и свои контактные данные. Сделать это можно тремя способами: заполнить специальную форму на внутреннем сайте БАЭС, либо направить по электронной почте, либо принести в печатном или рукописном виде. 

Виды активностей, за которые можно получить БелКоины: 

  • конкурсы (профмастерства, подразделений и т. д.); 
  • профильные конференции; 
  • активность в группах Белоярской АЭС в соцсетях (репосты, комментарии, предложение публикаций); 
  • спортивные соревнования; проекты по цифровизации (портал цифровизации Концерна); 
  • прохождение обучений в СРКП «Рекорд», «Рекорд Mobile», не являющихся обязательными; 
  • волонтёрство; 
  • иные мероприятия БАЭС и отрасли; 
  • развитие молодёжного движения БАЭС. 

За каждую активность будет начисляться определённое количество БелКоинов. 

Дважды в году пройдут специальные ярмарки, на которых накопленную сумму БелКоинов можно будет потратить на приобретение презентационной продукции с символикой Белоярской АЭС. 

Сроки действия — с 1 февраля по 31 декабря 2022 года

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Кейс Danone — добросовестный производственный отчёт. Пять этапов, 250 человек, восемнадцать месяцев ... Кейс компании Danone: применение системы TWI на практике
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”