В компаниях СУЭК и СГК стартовал проект по внедрению системы грейдов, которая ложится в основу единой системы оплаты труда и мотивации для сотрудников в периметре всей группы.
С целью реализации утвержденной стратегии управления персоналом в августе 2022 года в компаниях СУЭК и СГК стартовал проект по внедрению системы грейдов, которая ложится в основу единой системы оплаты труда и мотивации для сотрудников в периметре всей группы, от Москвы до Приморского края.
Часто текущая система оплаты труда формировалась в каждом регионе с учетом его особенностей. Решения о мотивации принимались в контексте текущих проблем предприятий. При этом складывалась ситуация, когда должности, вносящие одинаковый вклад в результат деятельности всей группы, оплачивались по-разному, должности одинаковые по наименованию существенно отличались по функционалу. Система грейдов позволит унифицировать подход к оплате труда и сделает его прозрачней, а наименования должностей будут приведены в соответствие с функционалом и решаемыми задачами.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Грейд — это группа должностей, имеющих примерно равный уровень профильных требований, степень квалификации и ценность в работе компании. Система грейдов базируется на анализе функциональных обязанностей должности и оценки ее вклада в общие результаты. При этом текущие должностные инструкции не всегда позволяют правильно определить масштаб должности.
В мире существует несколько общепризнанных методологий грейдинга. Для целей выстраивания системы грейдов в нашей Компании была выбрана наиболее распространенная, зарекомендовавшая себя методика грейдирования, используемая в большинстве российских и международных компаний для оценки, ранжирования и определения стоимости своих должностей от уровня топ-менеджмента до рабочих специальностей. С помощью нее мы проанализируем каждую должность через призму таких составляющих как: требуемые знания и умения, решаемые вопросы и ответственность (свобода в принятии решений), которые в сумме определят общий вес должности в иерархии компании и ее вклад в достижение конечных результатов.
Измерив вес должности, ее можно сравнить с аналогичными позициями на рынке, определить ее справедливую стоимость и оптимальную систему мотивации согласно политике оплаты в компании — оклад (тариф), размер и периодичность премирования, прочие социальные льготы и гарантии. На базе этих данных Компания будет выстраивать долгосрочную стратегию оплаты и позиционирования себя на рынке труда, поэтапно переходя к целевой модели. Система грейдов также позволит провести сравнение наших должностей с сопоставимыми должностями и профессиями конкурентов, лидеров отрасли.
Внедрение системы грейдов и выстраивание на ее основе системы оплаты труда планируется завершить в 2023 году. За это время нам предстоит описать и проанализировать функционал и обязанности каждой должности в периметре СУЭК и СГК, определить оптимальное для бизнеса количество грейдов и на основании проведенной оценки распределить все должности в системе грейдов. Однако важно понимать, что процесс перехода на новую систему не будет одномоментным, так как станет катализатором развития других направлений деятельности.
В итоге система грейдов, как фундамент, ляжет в основу построения прозрачной структурированной системы управления персоналом во всех аспектах жизненного цикла работника, таких как управление оплатой, мотивацией, привлечением и удержанием сотрудников, социальным обеспечением. Более того, реализация этого проекта даст возможность структурировать и конкретизировать функциональные требования к должности с высокой точностью, что позволит управлять карьерой работника, более системно и адресно разрабатывать карьерные маршруты, определять потребности в обучении, выявлять и предоставлять возможность развития талантам.
Мы ставим перед собой цель постоянно развивать и совершенствовать привлекательность наших компаний как в глазах наших работников, так и в качестве потенциального работодателя для будущих соискателей.
Дирекция по управлению персоналом АО «СУЭК»
