«За большую химию» 0 комментариев

Какая премия за проекты по повышению операционной эффективности на КАО «Азот»?

В зависимости от суммы экономического эффекта проектная команда может претендовать на вознаграждение до 585 тысяч рублей.

Проекты по повышению операционной эффективности (ПОЭ) — новый для сотрудников КАО «Азот» инструмент реализации инициатив по улучшению. Сегодня на предприятии в разных стадиях находятся более 60 проектов ПОЭ. Некоторые из проектных команд уже достигли финиша: в числе первых денежное вознаграждение за реализацию проекта ПОЭ получат в цехе лактама-2.

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Напомним, что положение «Управление проектами повышения операционной эффективности в КАО «Азот» было утверждено в конце 2020 года.

Проект повышения операционной эффективности — это проект, направленный на рост выручки и/или сокращение затрат предприятия за счёт улучшения его процессов.

Раньше такие инициативы реализовывались по большей части при помощи подачи рационализаторских предложений. Проект ПОЭ — альтернативная возможность реализовать идею с экономическим эффектом, требующую участия команды специалистов. В зависимости от суммы экономического эффекта проектная команда может претендовать на получение вознаграждения общей суммой до 585 тысяч рублей.

В числе первых выплату за реализацию проекта повышения операционной эффективности получит команда цеха лактама-2. Проект «Промывка теплообменников химическими реагентами на стадии синтеза и дистилляции цеха лактама-2» был реализован во время капитального ремонта 2021 года. Чистка теплообменников — обязательная процедура в рамках капитального ремонта, ведь в течение года на трубках этого оборудования образуются отложения, которые снижают эффективность его работы и могут способствовать дальнейшему выходу из строя. Ранее работники лактама-2 получили в постоянное пользование от ЦМОМ аппарат Hammelmann для чистки оборудования под высоким давлением, а благодаря реализации проекта ПОЭ в этом году выполнили работу своими силами, без привлечения ресурсов ЦМОМ. В результате это позволило сэкономить предприятию 1,4 миллиона рублей.

— Планируем выполнять эту работу своими силами и в следующие капитальные ремонты. Единственным ограничением для нас могут стать сжатые сроки плановой остановки: есть вероятность, что в таком случае нам может иногда требоваться помощь ЦМОМ, — говорит начальник цеха лактам-2 Илья Стукало.

В соответствии с системой мотивации при реализации проектов ПОЭ за достигнутый экономический эффект от 1 до 3 млн рублей проектной команде полагается вознаграждение 75 тысяч рублей + 5% от суммы эффекта, превышающей 1 млн рублей. Таким образом, премия команды проекта по промывке теплообменников составила 95 тысяч рублей. Она распределена между 14-ю работниками лактама-2, непосредственно участвующими в реализации идеи.

Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.

— Пока выплат на основе закрытых проектов повышения операционной эффективности проводится не так много, но, надеюсь, скоро это станет регулярной практикой. В планах пересмотреть положение «Управление проектами повышения операционной эффективности в КАО «Азот» на предмет упрощения процедуры оформления документов для выплаты вознаграждения, — прокомментировал начальник отдела по развитию производственной системы Константин Вяткин.

Мотивация команд проектов ПОЭ:

Сумма годового экономического эффекта от использования предложения  Размер авторского вознаграждения, в % от годового экономического эффекта
до 0,2 млн руб.  12,5%, но не менее 3 тыс. руб. (макс. 25 тыс. руб.)
от 0,2 млн руб. до 1 млн руб.  25 тыс. руб. + 6,25% от суммы, превышающей
0,2 млн руб. (макс. 75 тыс. руб.)
от 1 млн руб. до 3 млн руб.   75 тыс. руб. + 5% от суммы, превышающей 1 млн руб. (макс. 175 тыс. руб.)
от 3 млн руб. до 10 млн руб.   175 тыс. руб. + 3% от суммы, превышающей 3 млн руб. (макс. 385 тыс. руб.)
от 10 млн руб. до 20 млн руб.  385 тыс. руб. + 2% от суммы, превышающей 10 млн руб. (макс. 585 тыс. руб.)

Екатерина Чуева

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Да, 5S – инструмент бережливого производства, который, действительно, позволяет организовать рабочее... Практический пример: о внедрении системы 5S на Минском моторном заводе
Отличная работа! Отличные результаты! Как насчёт запуска четвёртой волны? Развитие прорывного мышлен... Как АО «КЭМЗ» достиг роста суточного выпуска продукции до 66%
Тема не раскрыта... можно ещё было указать, что бы место было с освещением... 5S в ОАО «ПМЗ»: Порядок во всём и обо всём по порядку
Ганенков Николай, чтобы понять где размещать стандарты - нужно понять зачем их где-то размещать? Ста... 5S в ОАО «ПМЗ»: Порядок во всём и обо всём по порядку
а искать где именно поставщиков с высоким рейтингом? пока всех переберешь и найдешь нужного столько... Контроль качества поставок: подходы к выбору поставщика
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”