О новом положении «О премировании работников АО «Архангельский ЦБК».
С 1 января 2022 года вступило в действие новое положение «О премировании работников АО «Архангельский ЦБК» за результаты хозяйственной деятельности». Рассказываем о том, какие возможности появятся у каждого сотрудника комбината благодаря этому документу.
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Положение создано в целях совершенствования системы мотивации работников в достижении ключевых показателей эффективности*, повышения производительности труда, усиления ответственности и заинтересованности в результатах финансово-экономической деятельности компании.
— Новая система премирования является более объективной, прозрачной и напрямую связана с результатами работы, — прокомментировала начальник отдела труда и заработной платы АЦБК Елена Белозёрова.
— Этими результатами являются выполнение плана по объёму и по качеству выпускаемой продукции, бесперебойное обеспечение производств древесным сырьём, тепло- и энергоресурсами, водой, воздухом, выполнение диспетчерского графика перетоков электроэнергии, соблюдение нормативов содержания взвешенных веществ и концентрации органических веществ в сточных водах, соблюдение цеховой сметы затрат на производство, требований охраны труда и техники безопасности в производственных подразделениях, уровня нормативных остатков на складах предприятия, выполнение плана по реализации готовой продукции и по поступлению денежных средств.
Размер премии будет устанавливаться в зависимости от достигнутого уровня результативности ключевых показателей эффективности за отчётный период. Максимальный размер премии составит 35 процентов. Плановым уровнем считается достижение показателей в 99–100 процентов. В этом случае размер премии составит 25 процентов. «Уровнем лидерства» считаются показатели 100–109 процентов, для которого предусмотрены повышенные премиальные начисления — от 26 до 34 процентов. «Уровень победы» — свыше 110 процентов, именно в этом случае размер премии составит 35 процентов.
Огромное значение имеет соблюдение требований охраны труда и техники безопасности. Данный показатель присутствует в ключевых показателях эффективности для всех производств.
— Безаварийность и безопасность выполнения работ — одна из основных задач руководства и сотрудников предприятия, — добавила Елена Белозёрова. — Если произойдёт несчастный случай из-за того, что кто-то не использует средства защиты, суммарный показатель результативности в целом по подразделению будет ниже, соответственно, произойдёт снижение размера премии всем сотрудникам данного подразделения. Вводится понятие коллективной ответственности. Таким образом, сам работник будет внимательнее относиться к соблюдению требований охраны труда коллегами. Ведь никогда не будет лишним обратиться к товарищу по цеху: «Пристегнись» или «Надень каску». Это не только к общей безопасности, но и выгоде. Отмечу, что учитываться будут только те несчастные случаи, которые произошли на территории производственных цехов и участков.
Внедрение ключевых показателей эффективности позволяет выплачивать премиальную часть заработной платы в соответствии с выполнением поставленных задач. Чем лучше результат, тем выше премиальная часть, то есть сотрудник получает возможность заработать больше.
В соответствии с утверждённой шкалой решение о начислении премии будет принимать комиссия по премированию. По итогам рассмотрения результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия комиссия формирует протокол о выполнении показателей и определяет размер премии в соответствии с достигнутым уровнем результативности и условиями премирования. Размер премии по подразделениям оформляется приказом генерального директора АЦБК на основании заключения (протокола) комиссии. Премия начисляется за фактически отработанное время, на сумму премии начисляются районный коэффициент и северная надбавка.
Первые положительные результаты от внедрения новой системы премирования ожидаются уже совсем скоро. Причём, исходя из опыта её применения, возможно внесение дополнительных адаптирующих корректив в новое положение о премировании, что будет осуществляться с согласия профсоюзной организации.
Для создания нового положения о премировании работников Архангельского ЦБК была создана рабочая группа, в которую вошли руководители производств, главные специалисты, директора по направлениям. Разработанные ключевые показатели эффективности были согласованы с первичной профсоюзной организацией комбината.
Система применения ключевых показателей эффективности (KPI) проходила апробацию с 1 марта 2020 года в работе начальников производств и продемонстрировала хорошие результаты.
*Ключевые показатели эффективности — показатели результата деятельности подразделений, с помощью которых предприятие достигает стратегических и тактических целей.
Павел ФАСОНОВ
