"Горняк Приаргунья" 0 комментариев

Росатом: Стартовала программа оптимизации расходов («ПОРА»)

В ГК «Росатом» стартовала программа оптимизации расходов (программа «ПОРА»). Ее цель – сокращение, как минимум, на 10%, расходов по ряду статей затрат. Это, например, командировки, услуги связи, транспорт, консалтинг, реклама и другие.

Программа спланирована на 2 года, цель – сокращение расходов в сумме по всем предприятиям Госкорпорации на 5 млрд. рублей.

Основная задача – не просто сократить затраты, например, установить 10% от бюджета, а применить «умные инструменты»: установить правила, нормативы, изучить лучшие практики, применить категорийную закупку.

Приведем такой пример. В ГК «Росатом» одно из направлений командировок – «Москва –Екатеринбург». Если покупать билеты «на завтра», то стоимость билета в эконом-классе самолета начинается со всеми сборами от 12 тыс. руб., а если покупать билет заранее, например, за 8 дней до планируемого вылета, то тот же билет можно купить за 3 100 рублей (в 4 раза дешевле).

Светлана ГОРЧАКОВА

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Добрый день! Разве быстрого "выбора инструментов из нормативной базы" достаточно для из... На ОДК-Сатурн в 30 раз ускорили подбор средств измерения для контроля качества продукции
Как мне представляется, это - не новый взгляд, а глубокое непонимание смысла OEE. Представьте, что ... Алгоритм расчета ОЕЕ как самого универсального и современного показателя эффективности оборудования в мире
Цитата: "В-третьих, хорошо разработанные ключевые показатели эффективности способствуют более ... Измерение операционной эффективности: ключевые показатели для непрерывного совершенствования
В компаниях, где людей оценивают и ранжируют численно, когда от выполнения индивидуальных KPI зависи... Измерение операционной эффективности: ключевые показатели для непрерывного совершенствования
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”