Оформить подписку

Национальные инновационные организации

Виктор Вексельберг: «Развитие инноваций – это жесткое требование сегодняшнего дня»
Виктор Вексельберг: «Развитие инноваций – это жесткое требование сегодняшнего дня» Сколково – «город будущего», «российская кремниевая долина» – все чаще привлекает к себе общественно.. Национальные инновационные организации
НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы) в Германии
НИОКР (научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы) в Германии Как укрепляют свои позиции германские предпринимательские структуры в борьбе за рынки высокотехнолог.. Национальные инновационные организации
Национальная инновационная система Германии
Национальная инновационная система Германии Основные черты инновационной системы Германии, развитие, прогнозирование инновационной деятельности... Национальные инновационные организации
Enova SF, Норвегия
Enova SF, Норвегия Enova SF - Норвегия.. Национальные инновационные организации
Dena, Германия
Dena, Германия Dena – Немецкое энергетическое агентство, Германия.. Национальные инновационные организации
Danish Energy Association, Дания
Danish Energy Association, Дания Danish Energy Association - Датская энергетическая ассоциация.. Национальные инновационные организации
CEATI: программа совместных решений
CEATI: программа совместных решений CEATI International – Centre for Energy Advancement through Technological Innovation (CEATI) Interna.. Национальные инновационные организации
обсуждения
Сергей Смирнов Сергей Смирнов
Кейс Danone — добросовестный производственный отчёт. Пять этапов, 250 человек, восемнадцать месяцев ... Кейс компании Danone: применение системы TWI на практике
Сергей Смирнов Сергей Смирнов
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Илья Панов Илья Панов
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Борис Кац Борис Кац
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Алексей Долгов Алексей Долгов
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”
самое читаемое
Как находить идеи на миллион: о системе рационализаторства и ППУ в «ЛокоТех-Сервис»
Производственные системы
Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Операционный менеджмент 2
Внедрение TPM – с чего начать?
TPM
А3 плюс 5С, или Арифметика бережливого производства в компании ЭГГЕР
Бережливое производство