Инновационный менеджмент

03 февраля 2023

План «ИнноХаба» «Росатома»: «Мы хотим стать фермой носорогов» Раньше на проверку идеи тратилось в среднем два-три года и 50–100 млн рублей. Расскажем о том, как д.. Инновационный менеджмент

26 декабря 2022

06 июня 2022

Трансфер технологий: с китайским акцентом Как обеспечить и обустроить переток научных результатов в экономику, новые рынки и новые продукты... Инновационный менеджмент

12 ноября 2021

Первый акселератор дал ОМК две сотни свежих идей и ценный опыт Зачем и как большие бизнесы помогают стартапам, и как работает ОМК Tech Accelerator... Инновационный менеджмент

22 октября 2021

17 сентября 2021

Аддитивное производство: тонкости профессии Из первых рук: интервью с начальником отдела аддитивных технологий опытного завода ПАО «ОДК-Сатурн»... Инновационный менеджмент

22 июля 2021

Идеи вокруг хлора: как акселератор помог сэкономить время и ресурсы Иногда бывает и так: заходишь в акселератор с одной идеей, а выходишь на рынок с другой, куда более .. Инновационный менеджмент

08 июля 2020

Смешали из подручных средств: как изобрели новую технологию удаления шлама Предприятие запатентовало способ химического удаления дефектного слоя с поверхности деталей после эл.. Инновационный менеджмент

19 августа 2019

Павел Степанов, ОМК: «Инновационная работа – залог лидерства в отрасли» Директор Инженерно-технологического центра ВМЗ рассказал о том, как рождаются эффективные идеи, в че.. Инновационный менеджмент

05 марта 2019

ДНК инноваций: почему 98% попыток внедрить что-то новое заканчиваются неудачей Нет в мире такого руководителя, который бы игнорировал тему инноваций и не видел в них залог будущег.. Инновационный менеджмент

06 ноября 2018

«Мы должны научиться думать иначе» Руководитель программ по развитию новых материалов Научно-Технического Центра «Газпром нефти» Павел .. Инновационный менеджмент

02 ноября 2018

Зачем Северстали единый Центр технологического развития На «Карельском окатыше», «Олконе» и Яковлевском горно-обогатительном комбинате (ГОК) создали единый .. Инновационный менеджмент

обсуждения

Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок

Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок

На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе

Основополагающие принципы TWI Методология TWI базируется на следующих фундаментальных принципах, оп... Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции

Статья точна в диагностике зависимости от "незаменимого сотрудника" как системного риска. ... Незаменимый сотрудник в организации – ценный актив или риск?

Узнайте больше 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов