Портал "Управление производством" 0 комментариев

Итоги рейтинга «Лидеры информационных технологий для промышленности – 2022»

Выручка участников рейтинга от деятельности для производственных предприятий – более 100,5 млрд руб., суммарное количество проектов – более 1580 шт.

Уважаемые дамы и господа, мы поздравляем всех участников с завершением очередного рейтинга «Лидеры информационных технологий для промышленности», который ежегодно проводится с 2013 года.

Рейтинг «Лидеры информационных технологий для промышленности» ставит своей целью предоставить достоверную и объективную информацию производственным предприятиям России о том, какие ИТ-компании являются лидерами именно в производственной сфере и владеют компетенциями решать специфические задачи автоматизации для производителей. 

Общая выручка участников рейтинга за рассматриваемый период (2021 год) – более 100,5 млрд руб., их выручка от деятельности для производственных предприятий – более 29,5 млрд руб., суммарное количество проектов для промышленных компаний – более 1580 шт., что составляет значительную часть общего рынка ИТ для промышленного сектора России. В рейтинге приняли участие тринадцать значимых для российского ИТ-рынка компаний, многие из которых участвуют в нашем рейтинге уже не в первый раз и снова доказывают свое лидерство.

Участие в этом рейтинге традиционно было предложено более чем 200 ИТ-компаниям, в списке предоставляемых услуг которых были названы услуги для промышленных компаний. Как показал опрос, многие из них или почти не работали с производственными задачами в прошлом году, или решили не афишировать свои результаты, или не успели вовремя предоставить заполненные анкеты. 

Методика проведения рейтинга: все данные были предоставлены участниками рейтинга, их анкеты были заверены руководством и печатью компании. Ключевым критерием являлись данные о выручке компаний от деятельности для промышленных компаний, для конкретных отраслей промышленности, реализации ИТ-решений. Вся информация об общей выручке компаний, доле услуг для промышленных предприятий в общей выручке, о количестве проектов – справочная; она может быть интересна и полезна как коллегам, так и потенциальным клиентам и партнерам участников данного рейтинга.

Победители рейтинга «Лидеры информационных технологий для промышленности» – это лучшие ИТ-компании России: сильные, профессиональные, умеющие не только выстоять, но и активно развиваться в любой экономической ситуации. 

Факты это подтверждают – компании, участвующие в этом рейтинге и в предыдущие годы, показали устойчивый рост выручки от деятельности для промышленных компаний:

Компания Выручка от деятельности для промышленных компаний за 2021 год, млн. руб. Выручка от деятельности для промышленных компаний за 2020 год, млн. руб. Выручка от деятельности для промышленных компаний за 2019 год, млн. руб.
КРОК 11 631,8 9 885,2 5 908,0
Группа Борлас 2 675,3 2 534,7 2 155,0
GMCS 880,6 733,8 633,0
ПРОФ-ИТ ГРУПП 813,1 671,5 617,9
АЙПЛ Консалтинг 193,5 188,0 187,3

Традиционно мы попросили участников рейтинга поделиться своей оценкой прошедшего года, рассказать, какие ИТ-события 2021-го они считают главными для российской промышленности, а также предложить свои прогнозы на 2022 год. 

Леонид Тихомиров, руководитель ITPS:

– Минувший год запомнился высоким спросом на проекты по созданию комплексных ИТ-систем и цифровизации производственных и операционных процессов в целом. Промышленный сектор активно ищет новые пути повышения рентабельности и конкурентоспособности. Мы видим, что многие предприятия уже сделали первые шаги в этом направлении и их пример помогает другим компаниям правильно определить цели и начать комплексную интеллектуализацию своих активов. Мы помогаем нашим заказчикам пройти этот путь быстро и с наименьшими затратами, используя наработанные кейсы, лучшие мировые практики, ведущие ИТ-продукты, в т.ч. нашей собственной разработки.

Все без исключения отрасли промышленности приходят к тому же выводу, который ранее сделал нефтегазовый сектор, а именно – признают необходимость перехода от «точечной» автоматизации к комплексным ИТ-стратегиям, построенным на высоких технологиях и комплексной аналитике производственных данных. В этом заключается суть цифровизации: переход от устаревшей методологии управления к новым возможностям.

Сегодня в процессы цифровой трансформации активно включаются предприятия с непрерывным производственным циклом, где на качество конечного продукта влияет множество разрозненных факторов. Мы помогаем им заложить основы цифрового управления, создать единые хранилища производственных данных, установить контроль над процессами. Это позволит промышленным компаниям в будущем эволюционировать и развиваться, получать больше возможностей и преимуществ, которые дают технологии «Индустрии 4.0». 

Владимир Захаров, генеральный директор Datana:

– Сейчас перед промышленностью стоят следующие задачи: перестроить логистические цепочки и каналы сбыта на внутренний и азиатский рынки, вывести свою продукцию, оборудование и инфраструктуру из-под санкционного удара и максимально снизить себестоимость и издержки производства при помощи отечественной экспертизы и технологий. Задача импортозамещения встала перед российскими промышленниками в полный рост и, похоже, останется в тренде на годы. Это инвестиции с возвратом через 5-10 лет. Вероятно, в условиях снижения доходов промышленники сосредоточатся на основном производстве, повышении его эффективности, а несвойственные им функции по созданию программного обеспечения выведут из структуры бизнеса. Некоторое время назад у нас возникла реальная ситуация на одном из крупных предприятий – наше готовое решение отказались покупать, потому что в ИТ-подразделении предприятия «сотни ИТ специалистов, которых надо занимать чем-то полезным». Думаю, сейчас рынок переориентируется с создания in-house решений на покупку готовых отечественных платформ. 

Поэтому мое мнение – применение платформенных готовых продуктов оптимально. То есть, проблема не в отсутствии отечественных решений - они есть, и мы готовы активно как замещать зарубежное ПО, так и внедрять свои инновационные по мировым меркам разработки, но требуется воля собственника и готовность предприятий вступить в длинную игру.

Сергей Шадрин, директор по проектам и трансформации «Нефтьсервисхолдинг»: 

– 2021 год, с одной стороны, явился продолжением 2020-го с его ограничениями, с другой стороны, мы входили в него уже с пониманием того, что новая реальность открывает перед нами другие возможности, которые мы можем успешно трансформировать в эффективные отраслевые проекты. Рынок стал восприимчивее к цифровым инициативам, возрос осознанный запрос на облачные решения, инструменты Big Data, AI/ML, IIoT, Low-Code-платформы. Нам необходимо было за короткий срок разобраться в бизнес-процессах заказчиков и подобрать подходящие эффективные инструменты для продуктивного решения задач. Фактически, необходимо было научить людей работать с новыми, сложными инструментами за короткий срок, не разрушив существующие процессы, а усилив их.

Для нефтегазовых компаний сегодня одним из значимых инструментов являются цифровые двойники месторождений и операций, интегрированные модели, которые помогают решать прикладные задачи повышения эффективности разработки месторождений и управления добычей. При этом каждая цифровая модель – колоссальный труд междисциплинарной команды и работа с большим массивом информации. Цель – понять, не находясь на месторождении, на основе поступающих данных и соответствующей модели, что там происходит, какие физические процессы и как развиваются, а в конечном счёте решить, что нужно предпринять и каковы будут последствия для добычи на разных временных отрезках. При этом должна быть решена задача «стыковки» технологических режимов работы оборудования скважин и системы сбора – необходимо выбрать оптимальный режим для всех узлов системы, уравновесить её и сделать устойчивой.

Очевидно, что такая задача может быть решена только в многодисциплинарной постановке, здесь уже нет места узкому взгляду. Поэтому сегодня востребованы не просто геологи, разработчики или инженеры-технологи, а «цифровые» инженеры – специалисты, которые не просто знают свою дисциплину, но могут успешно сотрудничать с коллегами из других дисциплин в едином информационном пространстве центра интегрированных операций (ЦИО), создавая и поддерживая цифровые двойники, решая с их помощью задачи оптимизации и планирования работы целого промысла. 

Мы оказались в числе тех, кто вовремя разглядел новые возможности и сумел собрать команду специалистов, обладающих уникальной для российского рынка экспертизой и готовых, в том числе, консультировать компании по созданию цифровых двойников, цифровой трансформации при переходе на концепции цифровых месторождений, а также способных обучать инженерно-геологический персонал нефтегазовых компаний.

Еще один тренд – гиперавтоматизация, которая сочетает в себе машинное обучение, RPA, IoT и роботизацию процессов. В результате создается бесшовная цепочка автоматизированных решений, требующих минимального человеческого вмешательства или интерпретации. Сочетание этих трендов, на наш взгляд, позволит в достаточно короткие сроки уйти от лоскутных технологий и замкнутых функциональных колодцев на предприятиях, запуская качественно новый стандарт работы. Большие объемы данных и цифровые инструменты формируют информационно-центрическую парадигму, в которой приложения (цифровые инструменты) становятся такими же потребителями данных, как и другие участники процесса.

В 2022 году движение в сторону цифровой трансформации предприятий продолжится. Главенствующими здесь будут индивидуальный подход и гибкие IT-решения, мгновенно реагирующие на вызовы рынка. Высочайшая скорость происходящих изменений и необходимость в связи с этим отказаться от устаревшего способа реализации масштабных проектов выведет на первый план agile-подход, изначально созданный и опробованный в области разработки программного обеспечения.  Соответственно, такие компетенции, как гибкое управление ресурсами, правильное целеполагание и управление ожиданиями заказчика станут ключевыми для большинства проектных команд в любой отрасли.

Что касается импортозамещения, то, учитывая план по созданию маркетплейса российского ПО и намерение на государственном уровне к 2025 году полностью отказаться от иностранного ПО, акценты естественным образом сместятся. Однако процесс появления на рынке качественных российских аналогов иностранного ПО все же небыстрый, на этом пути есть объективные трудности. 

Нельзя не учитывать общеполитическую и экономическую ситуацию в стране: уход с рынка основных иностранных игроков и барьер, возникший между российскими компаниями и иностранными технологиями, станут драйверами развития и приведёт к созданию отечественных интегрированных решений. Преимущество здесь будет у компаний, имеющих хороший производственный опыт и зрелые решения по автоматизации (цифровизации) процессов, которые могут тиражироваться на бизнес клиента. В качестве примера приведу цифровые решения в области технологий бурения и добычи, управления активами, промышленной автоматизации, первоначально обкатанные внутри группы «Нефтьсервисхолдинг», а сегодня уже успешно внедряемые нами на объектах наших Заказчиков. Разумное сочетание собственных компетенций и опыта наших партнёров позволяет гибко реагировать на вызовы рынка, не замыкаясь на каком-то конкретном решении или группе решений, обеспечивая вариативность и индивидуальный подход, который так ценится российскими компаниями.

В целом, 2022 год, который уже, очевидно, будет не похож ни на какой из предыдущих, станет годом безусловного технологического прорыва и адаптации к новым условиям, особенно в нефтегазовой сфере и энергетической отрасли в целом. Опираясь на разностороннюю экспертизу и международный опыт, игроки станут активнее заниматься созданием и внедрением собственных цифровых продуктов, привлекая профессионалов отовсюду и объединяя усилия игроков всего рынка.

Станислав Отинов, руководитель департамента производственных систем GMCS:

– Пандемия дала мощный толчок к ускорению цифровизации в промышленности. Новые векторы цифрового развития нашли отражение в распоряжениях Правительства и дорожных картах. В обрабатывающей промышленности, например, это закреплено на уровне шести ключевых направлений: искусственный интеллект, робототехника, интернет вещей, технологии дополненной реальности, новые производственные и коммуникационные технологии.

Прошедший год стал для GMCS успешным и продуктивным – выручка по направлению цифровизации промышленности показала 20%-ый рост. В 2021 году мы реализовывали проекты для «Магнитогорского металлургического комбината», РУСАЛа, «Алросы», «Трубной металлургической компании», «Юнипро», «СТМ-Сервиса» и других предприятий. Рейтинг отражает основные проектные направления, по которым мы работали. Однако реальность такова, что сейчас часть проектов из этого списка, направленных на развитие, оказались заморожены или остановлены. 

В условиях новой турбулентности сложно давать прогнозы, тем не менее попробую обозначить основные проблемы и попытаться предсказать направления реагирования на изменения.

Безусловно, промышленность столкнулась с беспрецедентными вызовами, связанными с жесткими санкционными мерами и разрывом устоявшихся логистических цепочек. На первый план выходят задачи по их восстановлению, поиску альтернативных поставщиков продукции и рынков сбыта.
Кроме того, с точки зрения производства и управления производственными активами будет необходим четкий и жесткий учет запасных частей, комплектующих, аналогов, а также движения узлов оборудования внутри предприятия, их ремонта и восстановления. Без поддержки со стороны ИТ здесь не обойтись – потребуется развитие и доработка, или же внедрение соответствующих модулей производственных и учетных систем.

В условиях дефицита запчастей, который, вероятно, будет только нарастать, еще одной важной задачей станет продление ресурса оборудования, адекватная и оперативная оценка его технического состояния и принятие оптимальных, с точки зрения надежности и финансовых затрат, решений. В этой связи будет востребовано программное обеспечение для мониторинга, сбора данных и технических параметров, расчета и анализа индексов ресурсоопределяющих узлов.

Что делать с западным ПО и кто заменит западных вендоров? Одномоментно заменить используемые системы и сервисы невозможно. В наиболее сложной ситуации оказались пользователи западных облачных решений. К этому никто не был готов, ведь согласно тем же дорожным картам, предполагался постепенный переход к увеличению доли российского промышленного ПО и индекса технологической независимости. Рекомендуем подходить к поиску альтернатив внимательно и с «холодной головой», чтобы сбалансировать риски внедрения и последующей эксплуатации решений.

GMCS не первый год работает с отечественными разработчиками, такими как GreenData, Factory5, Форсайт, ТУРБО и другими. Во многом именно поэтому нам есть что предложить сейчас производственными компаниям в части замены западного ПО. Например, это система управления производственными активами (СУПА) на базе российской платформы GreenData. Данное решение можно рассматривать как функциональную альтернативу таких популярных западных систем, как IBM Maximo, SAP PM, Infor EAM и др. Поскольку это low-code платформа, система гибко настраивается под требования заказчика, позволяя выполнить необходимые кастомизации в рамках стандартного функционала. Сейчас low-code решения приобретают особую ценность, поскольку дают возможность проводить импортозамещение быстрее. 

Когда закрывается одна дверь, обязательно открывается другая. Кризис – это всегда «окно возможностей». И предприятиям, и ИТ-компания предстоит много работы в этом году. Этим мы и займемся.

Евгений Сударкин, генеральный директор PROF-IT GROUP:

– Несмотря на то, что год был непростой, мы адаптировались к вызовам, стартовали ряд масштабных проектов и продолжили разработку собственных продуктов. Пандемия закалила промышленность и ИТ-компании, задала новый темп цифровизации. Главный вектор – превратить ИТ в инструмент управления с реальным экономическим эффектом, оптимизация процессов и затрат, гибкое масштабирование ИТ-решений.  

Промышленные предприятия и крупные производственные холдинги переключили внимание на продукты и решения, которые помогли бы им перестроить производство, сократить себестоимость, повысить безопасность, улучшить качество продукции, снизить влияние человеческого фактора, быстрее и качественнее работать с клиентами и с рынком. 

Для выполнения этих задач мы предлагали клиентам решения для управления жизненным циклом продукта или целого производства, лабораторией, технологии промышленного интернета вещей, киберфизические системы, продукты в области промышленной идентификации и создания цифровых двойников. Контроль издержек и себестоимости, адаптация продукта и объемов под потребности рынка, планирование производства и оптимизация логистики, ресорсинг поставщиков, автоматизация и роботизация производства, переход в «облака», организация удаленной работы – вот те потребности, которые мы помогали закрыть нашим заказчикам, чтобы они сохранили непрерывность и экономическую целесообразность производства.

Но сейчас мы проходим через более сложный период экономической нестабильности.  Оголились многие острые вопросы, которые задали новые приоритеты развития промышленности и развития собственного производства в условиях ограничений.  

Реальность ударила и по ИТ-сектору, который только оправился после пандемии.  Первое, что мы сделали – пообщались с каждым из клиентом, проговорили текущую ситуацию, их стратегию, статусы проектов и приоритеты в рамках новых внешних условий, денежную позицию, сложности и ограничения, которые у них возникли. 

Фактором успеха в текущих условиях остается экспертиза. Она позволяет гибко балансировать продуктовый портфель в сторону импортонезависимых решений.  В числе приоритетных направлений сейчас ERP-системы на платформе 1С, управление закупками, управление производством (MES), системы управления жизненным циклом продукта (PLM), управления лабораторией и рецептурами (LIMS), ИТ, телеком- и инженерная инфраструктура предприятий на базе отечественных аппаратно-программных решений. Если говорить о собственных продуктах, мы продолжаем развивать систему комплексной автоматизации работы с поставщиками  «PROF-IT SRM: Управление закупками», платформу промышленной идентификации IDENTIQ, систему оперативного управления производством PROF-IT MES и ряд других продуктов. 

Мы подбираем оптимальные по цене технологические решения, ищем альтернативные логистические пути для сокращения сроков поставок. С кем-то начинаем работать по сервисной модели, перестраиваем этапность проекта, чтобы снизить финансовые риски, для отдельных заказчиков помогаем искать источники финансирования проектов, в том числе через меры поддержки от российских институтов развития.

Среди промышленных предприятий мы уже наблюдаем повышение спроса на внедрение и развитие ERP-систем на платформе 1С как «с нуля», так в виде перехода с иностранных систем. Это вызвано желанием повысить управляемость и прозрачность бизнеса, сделать планирование производства эффективным. Еще один блок задач – это инженерная и технологическая подготовка производства, разработка новых изделий и их быстрый вывод на рынок. Это актуально для дискретных и непрерывных производств. Здесь мы опираемся на российские системы класса САПР и собственный проектный и отраслевой опыт. 

Добавлю, что уход иностранных вендоров открыл нишу сопровождения и развития уже внедренного ПО – сервисная поддержка остается актуальной, т.к. от этих систем зависит непрерывность работы предприятий. 

Отмечу, что действующие меры государственной поддержки стали играть еще большую роль в комплексных ИТ-проектах. Мы помогаем нашим заказчикам использовать эти инструменты, чтобы сокращать расходы на цифровизацию и реализовывать трансформацию управления производством и бизнесом.

Сегодня мы сосредоточены на том, чтобы помочь заказчикам быстрее восстановить производственные процессы на локальных или импортонезависимых решениях, которые дают понятный экономический эффект в краткосрочной и среднесрочной перспективе. 

Олег Терехов, заместитель генерального директора, директор по работе с горно-металлургическими предприятиями ИТ-компании КРОК 

– 2021 год стал годом восстановления бизнеса после пандемии. Начался процесс стабилизации экономики, и логичным его развитием стал курс на устойчивое развитие. Возросло значение ESG – факторов, а вместе с этим вырос спрос на технологии, которые способствуют достижению баланса между экономическим ростом, экологическим и социальным развитием. Следование мировой ESG-повестке позволило крупнейшим предприятиям стать звеном глобальной производственной системы и усилить позиции на инвестиционном рынке.

В 2022 году мы снова оказались в ситуации неопределенности и непредсказуемости, перед бизнесом встали новые вызовы. Задача устойчивого развития не исчезла, но отошла на второй план. Сегодня перед промышленными предприятиями остро стоит вопрос обеспечения непрерывности бизнеса. Бизнес- и производственные процессы в большинстве компаний оказались зависимыми от используемых информационных систем и инфраструктуры, поэтому область ИТ стала одной из болевых точек в условиях ограничений и приостановления работы западных вендоров. В то же время, отключение хотя бы одной ИС как компонента инфраструктуры может привести к неблагоприятным последствиям для всего предприятия.

Следовательно, поддержка работоспособности ИТ-инфраструктуры является первоочередным делом в вопросе организации непрерывности бизнеса. Один из вариантов обеспечения бесперебойной работы ИТ- экосистемы является переход на сервисную модель предоставления функций ИТ инфраструктуры. Такой подход подразумевает передачу комплекса работ в области ИТ партнеру-интегратору, который поможет разработать план миграции с существующей инфраструктуры на вендоронезависимую, выбрать оптимальные решения с учетом специфики производства, провести анализ и тестирование на совместимость новых и старых систем, и далее сопровождать заказчика на всех этапах в режиме 24\7 силами выделенной команды.

По опыту, промышленные заказчики отдают предпочтение сотрудничеству с крупными интеграторами, которые имеют экспертизу и опыт работы с широким спектром вендоров, и, соответственно, возможность предлагать альтернативные варианты в рамках согласованных бюджетов и сроков. Например, в некоторых случаях, когда существует проблема с доставкой необходимого оборудования, устойчивый интегратор может оперативно предложить временное решение, которое закроет «боль» заказчика до момента разрешения логистических заминок. ИТ-партнер берет на себя не только риски срыва сроков поставок, но и курсовых скачков, пересортицы у поставщиков и др. Такая схема максимально удобна для заказчика – ему не нужно взаимодействовать с пулом вендоров, отслеживать наличие запчастей, сроки действия лицензий на многочисленные ПО и пр. Все эти заботы берет на себя подрядчик и в режиме «одного окна» закрывает весь комплекс работ, связанный с бесперебойным функционированием ИТ-инфраструктуры, и, как следствие, бизнеса в целом. 

Важный момент, связанный с непрерывностью бизнеса, это обеспечение высокого уровня информационной безопасности. Производственные процессы усложняются, повышается их восприимчивость к внешним и внутренним угрозам, в последнее время зафиксировано колоссальное количество хакерских атак на промышленные предприятия. Однако ТЭК уже давно работает в данном направлении, обеспечивая защиту объектов КИИ, поэтому к данной ситуации практически все производственные компании оказались готовы.
Что еще ожидает нас в перспективе – спрогнозировать пока сложно. Мы ежедневно мониторим мировые новости, анализируем изменения условий и продуктов, запросы от бизнеса, смены фокусов в работе заказчиков, работоспособность сервисов и решений, стараясь предусмотреть все нюансы на шаг вперед. Для выстраивания непрерывного производства, независимого от влияния политических и других внешних факторов, необходимо развивать взаимодействие и партнерство, это поможет промышленности выстоять в сложное время, а российским разработчикам – развиться и занять освободившуюся нишу, предлагая рынку качественные продукты. 

Андрей Киселёв, управляющий партнер сегмента «Промышленность и транспорт» в IBS:

— За 2021 год компании стабилизировались и научились обеспечивать непрерывность и развитие бизнес-процессов в удаленном режиме. Сохранялся колоссальный спрос на средства удаленной аудио- и видеокоммуникации, решения для юридически значимого документооборота и электронных подписей, технологии централизованного управления проектами и прозрачного командного взаимодействия. Гибридный формат работы в непроизводственных подразделениях становится новой нормой, поэтому соответствующая инфраструктура продолжит активно применяться компаниями.

Заметно вырос спрос на технологии индустрии 4.0: безлюдное производство, автономные промышленные станки, роботизацию линий и диспетчерских, интеграцию с интернетом вещей, искусственным интеллектом, дополненной реальностью, внедрение цифровых двойников, визуализацию процессов и данных, BIM-моделирование в строительных проектах. Мы видим, что компании начали рассматривать технологии как часть единого производственного процесса, многие элементы которого не подразумевают человеческого вмешательства.

В целом это был позитивный год для индустрии, что подтверждают высокие экономические показатели взаимодействия IBS с нашими ключевыми заказчиками. 2022 год будет более насыщенным и сложным: сейчас происходит оперативная перестройка подходов к цифровизации, пересмотр приоритетов и оптимизация затрат в связи с новыми ограничениями.

В этих условиях важно сохранить концептуальную и архитектурную целостность стратегии предприятия в области цифровизации. В первую очередь необходима актуализация инфраструктуры, информационной безопасности и систем, обеспечивающих основные бизнес-процессы. Отмечу, что многие промышленные гранды были заранее готовы к возможному усилению санкционного режима и дополнительно инвестировали в развитие инфраструктуры, что поможет им успешно решать задачи по миграции и внедрению новых информационных систем

Следующий шаг — типизация и интеграция бизнес-процессов: разработка и внедрение систем планирования и бюджетирования, создание и тиражирование финансового, операционного и HR-шаблонов предприятий. Мы наблюдаем большой спрос на решения производственного уровня (MES, PLM) и в 2022 году видим большой потенциал для российских разработок в данном классе. То же самое касается ERP-систем, а также решений для бизнес-аналитики и управления данными. В нашем портфеле есть платформа «Планета.», она покрывает ряд бизнес-процессов, включая НСИ, BI и бюджетирование.  Новые вызовы в области импортозамещения станут мощным стимулом для разработки таких решений в масштабах всей индустрии.

Важно также отметить усиление тренда ESG. Продолжится активное внедрение технологий промышленной безопасности, начиная от мониторинга состояния персонала, производственных площадок, заканчивая снижением рисков при работе с теми или иными технологиями, внедрением видеоаналитики и «умных» устройств. Есть изменения, связанные с определением новых поставщиков и ускоренным импортозамещением, но в целом намеченные планы будут реализованы. Сейчас готовятся российские аналоги конечных IoT-устройств для системы управления экологией, производственной безопасностью и охраной труда — важнейших процессов ESG-повестки. 
 

Итак, победители рейтинга «Лидеры информационных технологий для промышленности – 2022»:

1. НОМИНАЦИЯ «ЛИДЕРЫ ИТ ДЛЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ» 

 

  Компания  Выручка от деятельности для промышленных компаний за 2021 г., млн руб. Выручка компании за 2021 г., млн руб. Доля выручки от деятельности для промышленных компаний в общей выручке, % Количество проектов для промышленных компаний, шт.
1 место КРОК 11 631,8 34 869,6 33,4 688
2 место ГК IBS 10 129,0 31 544,0 32,1 314
3 место Группа «Борлас» 2 675,3 5 445,6 49,1 207
4 место Группа ITPS 1 112,0 1 112,0 100 67
5 место GMCS 880,6 2 192,0 40,2 49
6 место КОНСОМ ГРУПП 858,0 871,0 98,5 80
7 место ПРОФ-ИТ ГРУПП 813,1 1 685,0 48,3 89
8 место Нефтьсервисхолдинг 474,8 18 124,9 2,6 28
9 место РДТЕХ 464,4 3 737,6 12,4 11
10 место АЙПЛ Консалтинг 193,5 237,3 81,6 25
11 место ИТРП 87,0 93,0 93,5 23
12 место Datana 85,7 85,7 100 3
13 место Awara IT 79,0 469,0 16,8 5

2. НОМИНАЦИЯ «ЛИДЕРЫ-ПОСТАВЩИКИ ИТ-РЕШЕНИЙ»

В этом году компании-участники предоставили подробные данные для восьми видов решений, следовательно, победители будут распределяться именно по ним. 

2.1. Корпоративные информационные системы управления (ERP)

В этом сегменте в 2021 году участниками рейтинга было реализовано более 365 проектов на общую сумму более 6 млрд рублей. 

 

  Компания Объем оказанных услуг за 2021 г., млн руб. Количество проектов, шт
1 место ГК IBS 1 840,4 62
2 место Группа «Борлас» 1 645,2  153
3 место КРОК 778,1 н/д
4 место Группа ITPS 584,8 30
5 место ПРОФ-ИТ ГРУПП 545,8 48
6 место GMCS 353,6 22
7 место АЙПЛ Консалтинг 193,5 25
8 место ИТРП 85,6 23
9 место Awara IT 34,1 2

2.2. Управление производством (APS, MRP, MES, MDC/MDA)

В этом сегменте в 2021 году участниками рейтинга было реализовано более 67 проектов на общую сумму 1,47 млрд рублей. 

 

  Компания Объем оказанных услуг за 2021 г., млн руб. Количество проектов, шт.
1 место Группа ITPS 377,0 17
2 место КРОК 351,8 н/д
3 место Нефтьсервисхолдинг 318,4 23
4 место ГК IBS 110,2 3
5 место КОНСОМ ГРУПП 89,0 7
6 место Datana 85,7 3
7 место ПРОФ-ИТ ГРУПП 81,1 6
8 место Группа «Борлас» 64,6 8

2.3. Управление активами и ТОиР (ЕАМ)

В этом сегменте в 2021 году участниками рейтинга было реализовано более 34 проектов на общую сумму 1,39 млрд рублей. 

 

  Компания Объем оказанных услуг за 2021 г., млн руб. Количество проектов, шт.
1 место ГК IBS 704,3 16
2 место КРОК 464,5 н/д
3 место GMCS 110,9 5
4 место Группа ITPS 61,5 6
5 место Группа «Борлас» 56,3 7

2.4. Управление эффективностью (BI, CPM)

В этом сегменте в 2021 году участниками рейтинга было реализовано более 45 проектов на общую сумму 1,25 млрд рублей.

 

  Компания Объем оказанных услуг за 2021 г., млн руб. Количество проектов, шт.
1 место ГК IBS 455,9 17
2 место КРОК 370,8 н/д
3 место GMCS 267,7 7
4 место Группа «Борлас» 80,3 11
5 место Группа ITPS 76,0 10

2.5. Управление человеческим капиталом (HRM)

В этом сегменте в 2021 году участниками рейтинга было реализовано более 44 проектов на общую сумму 573 млн рублей. 

 

  Компания Объем оказанных услуг за 2021 г., млн руб. Количество проектов, шт.
1 место ГК IBS 218,0 14
2 место КРОК 127,3 н/д
3 место Группа «Борлас» 108,1 8
4 место GMCS 84,1 6
5 место ПРОФ-ИТ ГРУПП 35,7 16

2.6. Управление жизненным циклом изделия и САПР (PLM, PDM, CAD)

В этом сегменте в 2021 году участниками рейтинга было реализовано 31 проект на общую сумму 761 млн рублей. 

 

  Компания Объем оказанных услуг за 2021 г., млн руб. Количество проектов, шт
1 место Группа «Борлас» 659,4 17
2 место ПРОФ-ИТ ГРУПП 95,9 13
3 место ГК IBS 6,0 1

2.7. Управление логистикой (закупки, SCE, SCM, WMS, TMS)

В этом сегменте в 2021 году участниками рейтинга было реализовано более 18 проектов на общую сумму 470,5 млн рублей. 

 

  Компания Объем оказанных услуг за 2021 г., млн руб. Количество проектов, шт.
1 место КРОК 170,1 н/д
2 место КОНСОМ ГРУПП 159,0 5
3 место Группа «Борлас» 61,4 3
4 место ПРОФ-ИТ ГРУПП 38,4 4
5 место GMCS 29,2 2
6 место Группа ITPS 12,4 4

2.8. АСУ ТП

В этом сегменте в 2021 году участники рейтинга реализовали более 70 проектов на общую сумму более 802 млн рублей. 

 

  Компания Объем оказанных услуг за 2021 г., млн руб. Количество проектов, шт.
1 место КОНСОМ ГРУПП 593,0 65
2 место Нефтьсервисхолдинг 156,4 5
3 место КРОК 52,7 н/д

3. НОМИНАЦИЯ «ЛУЧШИЙ ПОСТАВЩИК ИТ-РЕШЕНИЙ ДЛЯ ОТРАСЛИ»

Традиционно с достаточно большим отрывом лидируют:

  • нефтегазовый комплекс (участниками рейтинга выполнено проектов на 7,686 млрд руб.),
  • энергетика (на 5,716 млрд руб.), 
  • металлургия (на 4,578 млрд руб.),
  • машиностроение (на 4,023 млрд руб.),  
  • химическая промышленность (на 3,349 млрд руб.),
  • пищевая промышленность (на 1,372 млрд руб.).

Максимальное число проектов было реализовано участниками рейтинга в такой отрасли, как машиностроение (более 168 проектов), далее следует нефтегазовый комплекс (более 154 проекта), на третьем месте – химическая промышленность (более 157 проектов). 

3.1. Горнодобывающая промышленность 

В этой отрасли в 2021 году участниками рейтинга было реализовано более 30 проектов на общую сумму 843,8 млн рублей.

 

  Компания Объем оказанных услуг за 2021 г., млн руб. Количество проектов, шт.
1 место КРОК 393,3 н/д
2 место КОНСОМ ГРУПП 191,0 22
3 место ГК IBS 99,0 н/д
4 место GMCS 84,3 3
5 место Группа Борлас 41,2 2
6 место РДТЕХ 35,0 3

3.2. Деревообрабатывающая промышленность

В этой отрасли в 2021 году участниками рейтинга было реализовано 11 проектов на общую сумму 56,8 млн рублей.

 

  Компания Объем оказанных услуг за 2021 г., млн руб. Количество проектов, шт.
1 место ГК IBS 30,0 8
2 место КОНСОМ ГРУПП 23,0 1
3 место GMCS 3,8 2

3.3. Легкая промышленность

В этой отрасли в 2021 году участниками рейтинга было реализовано 36 проектов на общую сумму 694,8 млн рублей.

 

  Компания Объем оказанных услуг за 2021 г., млн руб. Количество проектов, шт.
1 место ГК IBS 655,0 32
2 место Awara IT 34,0 1
3 место ИТРП 5,8 3

3.4. Машиностроение

В этой отрасли в 2021 году участниками рейтинга было реализовано более 160 проектов на общую сумму более 4 млрд рублей.

 

  Компания Объем оказанных услуг за 2021 г., млн руб. Количество проектов, шт.
1 место ГК IBS 1 617,5 38
2 место Группа «Борлас» 1 097,5 42
3 место ПРОФ-ИТ ГРУПП 636,3 57
4 место КРОК 438,5 н/д
5 место АЙПЛ Консалтинг 193,5 25
6 место РДТЕХ 23,0 2
7 место ИТРП 17,0 4

3.5. Металлургия

В этой отрасли в 2021 году участниками рейтинга было реализовано более 106 проектов на общую сумму более 4,5 млрд рублей.

 

  Компания Объем оказанных услуг за 2021 г., млн руб. Количество проектов, шт.
1 место КРОК 3 008,8 н/д
2 место КОНСОМ ГРУПП 604,0 48
3 место ГК IBS 501,3 20
4 место GMCS 154,6 5
5 место Группа «Борлас» 136,5 18
6 место Datana 85,7 3
7 место РДТЕХ 50,0 2
8 место ПРОФ-ИТ ГРУПП 36,5 9
9 место ИТРП 1,4 1

3.6. Нефтегазовый комплекс

В этой отрасли в 2021 году участниками рейтинга было реализовано более 154 проектов на общую сумму более 7,6 млрд рублей.

 

  Компания Объем оказанных услуг за 2021 г., млн руб. Количество проектов, шт.
1 место ГК IBS 4 609,6 27
2 место КРОК 1 394,4 н/д
3 место Группа ITPS 945,8 67
4 место Нефтьсервисхолдинг 474,8 28
5 место Группа «Борлас» 149,2 21
6 место GMCS 95,5 8
7 место РДТЕХ 7,0 1
8 место Awara IT 5,5 1
9 место ИТРП 4,2 1

3.7. Пищевая промышленность

В этой отрасли в 2021 году участниками рейтинга было реализовано более 82 проектов на общую сумму более 1,3 млрд рублей.

 

  Компания Объем оказанных услуг за 2021 г., млн руб. Количество проектов, шт.
1 место ГК IBS  570,0 31
2 место КРОК 563,8 н/д
3 место Группа «Борлас» 95,7 26
4 место GMCS 75,7 13
5 место ПРОФ-ИТ ГРУПП 65,7 10
6 место ИТРП 1,0 1,0

3.8. Приборостроение

В этой отрасли в 2021 году участниками рейтинга было реализовано 17 проектов на общую сумму 182 млн рублей.

 

  Компания Объем оказанных услуг за 2021 г., млн руб. Количество проектов, шт.
1 место ГК IBS 75,0 9
2 место GMCS 66,0 1
3 место ИТРП 41,0 7

3.9. Производство строительных материалов

В этой отрасли в 2021 году участниками рейтинга было реализовано более 45 проектов на общую сумму 752,8 млн рублей.

 

  Компания Объем оказанных услуг за 2021 г., млн руб. Количество проектов, шт.
1 место ГК IBS 626,8 27
2 место Группа «Борлас» 68,3 11
3 место КРОК 40,5 н/д
4 место GMCS 14,2 5
5 место ИТРП 3,0 2

3.10. Радиоэлектронная промышленность

В этой отрасли в 2021 году участниками рейтинга было реализовано 8 проектов на общую сумму 31,7 млн рублей.

 

  Компания Объем оказанных услуг за 2021 г., млн руб. Количество проектов, шт.
1 место ГК IBS 30,0 5
2 место ИТРП 1,2 2
3 место Awara IT 0,5 1

3.11. Химия и нефтехимия

В этой отрасли в 2021 году участниками рейтинга было реализовано более 157 проектов на общую сумму более 3,3 млрд рублей.

 

   Компания Объем оказанных услуг за 2021 г., млн руб. Количество проектов, шт.
1 место ГК IBS 1 340,8 76
2 место КРОК 1 146,2 н/д
3 место Группа «Борлас» 758,8 62
4 место ПРОФ-ИТ ГРУПП 73,9 13
5 место РДТЕХ 17,0 2
6 место ИТРП 11,0 2
7 место GMCS 1,1 2

3.12. Электротехническая промышленность

В этой отрасли в 2021 году участниками рейтинга было реализовано 3 проекта на общую сумму 55 млн рублей.

 

  Компания Объем оказанных услуг за 2021 г., млн руб. Количество проектов, шт.
1 место ГК IBS 55,0 3

3.13. Энергетика

В этой отрасли в 2021 году участниками рейтинга было реализовано более 64 проектов на общую сумму более 5,7 млрд рублей.

 

  Компания Объем оказанных услуг за 2021 г., млн руб. Количество проектов, шт.
1 место КРОК 4 595,1 н/д
2 место ГК IBS 392,8 22
3 место GMCS 350,0 6
4 место Группа «Борлас» 328,1 25
5 место КОНСОМ ГРУПП 40,0 9
6 место РДТЕХ 10,0 2

Как свидетельствуют итоги рейтинга «Лидеры информационных технологий для промышленности – 2022» и комментарии его участников, в российской ИТ-сфере есть более чем серьезные вызовы, а также и новые возможности, которые открывает политика импортозамещения. Кто и как сможет ими воспользоваться, мы расскажем вам в итогах рейтинга уже следующего, 2023-го года.

Мы открыты для сотрудничества со всеми компаниями, желающими принять участие в Рейтинге-2023, заявки на участие в Рейтинге, вопросы и предложения вы можете присылать на адрес info@up-pro.ru (просьба указать тему письма – «Рейтинг ИТ»).

Мы поздравляем победителей рейтинга «Лидеры информационных технологий для промышленности – 2022» и желаем им новых успехов и достижений!

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Дмитрий, чтобы стать участником этого проекта, необходимо заполнить анкету и отправить её нам в пери... Машиностроение: лидеры России по производительности труда 2022
Коллеги, мы машиностроители (28.30 - Производство машин и оборудования для сельского и лесного хозяй... Машиностроение: лидеры России по производительности труда 2022
Ирина,спасибо за отзыв,Главное,чтобы работник по всем отклонениям определял причины,тогда работник и... Как повысить эффективность персонала?
Яков, спасибо за статью. Мне понравился предложенный Вами инструмент. Я планирую его использовать п... Как повысить эффективность персонала?
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”