ТАП 0 комментариев

От Excel к APS — как собрать НСИ и факт, когда их негде взять

18 ноября команда ТАП проведёт практический вебинар о том, как перейти к первому производственному расписанию в системе ТАП APS, не дожидаясь полной цифровизации предприятия.

На производстве графики ведут в Excel, технологические маршруты хранятся в бумажных картах, а сведения о выполненных операциях собирают с задержкой. Срочный заказ или поломка станка — и расписание приходится перестраивать вручную.

Можно ли начать автоматизированное планирование, если данные ещё не приведены в порядок?

18 ноября команда ТАП проведёт практический вебинар о том, как перейти к первому производственному расписанию в системе ТАП APS, не дожидаясь полной цифровизации предприятия.

На вебинаре разберём:

  • Минимум для старта. Какие сведения о заказах, технологических процессах и рабочих местах необходимы для первого расчёта.
  • Подготовка данных. Как использовать бумажные техкарты, Excel-файлы, выгрузки и данные 1С.
  • Сквозное планирование. Как сочетать пооперационное планирование критичных участков с укрупнённым планированием остальных переделов.
  • Учёт факта без MES. Как на первом этапе использовать модуль учёта факта, а в дальнейшем — интеграцию с MES или 1С.
  • Оперативный пересчёт. Как учитывать производственные ограничения и перестраивать расписание при изменениях.

Для кого: директоров по производству, руководителей ПДО, главных инженеров и специалистов по автоматизации.

Спикер: Евгения Знаменская, руководитель проектов внедрения ТАП APS.

Дата и время: 18 ноября 2026 года, 11:00–12:00 (МСК).

Формат: онлайн.

Зарегистрироваться на вебинар

Заявленная производительность ТАП APS — расчёт производственного плана объёмом 1 млн операций менее чем за 2 минуты. Подробнее о системе и ее производительности

Хотите продолжить знакомство с темой производственного планирования? Присоединяйтесь к Telegram-каналу ТАП.

Реклама ООО «ТАП», ИНН 1840102257, КПП 184001001 erid 2SDnjeHfCLc

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Это очень хороший результат. Построение понятной цепочки всегда путь к более светлому будущему! Оши... Ресурсы в запасах: как на НЛМК изменили логику управления страховыми запасами
Очень круто! Отличный пример того, как анализ привычных процессов дает ощутимый результат. Особенно... Ресурсы в запасах: как на НЛМК изменили логику управления страховыми запасами
Михейкин Владимир, Спасибо за точный и очень полезный комментарий! Полностью согласны: контроль по а... Иллюзия контроля: что скрывается за зелёными галочками в вашей системе ТОиР
Повышение операционной эффективности за счет предложений по улучшению от работников - отличное дело!... По идейным соображениям: «Фабрика идей» на МГОКе
Если осуществлять контроль по альтернативному признаку (Ок или не Ок), то это: (1) создает собла... Иллюзия контроля: что скрывается за зелёными галочками в вашей системе ТОиР
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”