Основной фокус— повышение операционной эффективности бизнеса.
Благодарим Дирекцию по внешним связям и корпоративным коммуникациям АО «Трансмашхолдинг» за предоставление данного материала.
Цифровизация в ТМХ проводится с 2017 года. Проделана большая работа, чтобы повысить эффективность производственной деятельности за счет применения широкого спектра цифровых решений. В 2022 году разработана новая стратегия цифровой трансформации холдинга.
О том, что уже сделано, и что запланировано рассказывают Наталия Шишлакова, заместитель генерального директора по корпоративному развитию и проектной деятельности — член управляющей коллегии ТМХ, и Максим Лаухин, директор по проектному управлению и цифровизации ТМХ.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Цифровизация для нас — это прежде всего симметрия данных по огромной компании, которая сосредоточена в инженерном блоке и разработке. Управление производством, производственное планирование, предиктивные технологии, запуск нового продукта на производственных мощностях — это 80% нашей стратегии цифровой трансформации. Но самое ключевое в ней — остальные 20%: это логистика, поставка, управление человеческим капиталом, закупка оборудования, а сюда входит и локализация базы производственных мощностей станков и оборудования, которыми владеет компания и которыми перспективно должна владеть, исходя из планов на горизонте 5 лет.
В новой стратегии материалоемкость продукции мы соединили с инженерной мыслью, а сейчас соединяем это с человеческим капиталом. И это самая интересная тема: внедрить культуру не производственных изменений, а изменений работы с цифрами. Научить людей управлению такими сложными узлами, как логистика или производство, на основе данных.
В рамках программы «Цифровой завод», которая была завершена в 2022 году, был создан ряд решений, которые переданы в промышленную эксплуатацию и встроены в бизнес-процессы и технологическую цепочку производства. Среди таких решений можно отметить переход на 3D-проектирование конструкторской документации по новым видам изделий; 3D-моделирование заводов для управления зданиями, сооружениями и инженерными коммуникациями; цифровое имитационное моделирование (ЦИМ), которое позволяет создавать цифровые двойники производства, моделировать технологию, строить сетевой график производства продукции, оценивать загрузку производственных мощностей. В 2022 году разработана новая стратегия цифровой трансформации холдинга. В рамках утвержденной стратегии цифровизации в компании реализуется порядка 270 проектов.
Основной фокус сейчас — повышение операционной эффективности бизнеса. Соответственно, снижение стоимости жизненного цикла за счет повышения адаптивности бизнеса, то есть готовности к внутренним и внешним изменениям.
Для достижения поставленных целей мы внедряем платформенные решения и цифровые сервисы, развиваем интеллектуальные системы управления производством и изделиями. Для себя в рамках трансформации мы определили слоган «цифровизация без пробелов». То есть на всем жизненном цикле создания продукции мы должны обеспечить транспарентный цифровой контур, который позволит собрать единую картину и определить риски для бизнеса, понять, где сосредоточить инвестиции.
Хочу подчеркнуть, что ключевые элементы автоматизации в ТМХ построены на отечественной компонентной базе. Есть вопросы, связанные с импортозамещением систем, которые относятся, например, к классу CAD-решений, то есть разработке новой техники. Здесь мы также работаем над переходом на отечественные продукты.
Для реализации стратегии цифровой трансформации в ТМХ создается центр подготовки специалистов. Это будет инструмент профессиональной подготовки профильных специалистов, адаптированных к специфике предприятий холдинга, который позволит ускоренно их встраивать в бизнес-процессы. Можно сказать, что цифровизация — это в том числе и интеллектуализация человеческого потенциала ТМХ.
Одна из заявленных ключевых целей цифровой трансформации компании — быть ближе к заказчику. Для нас это означает выстраивать единую с заказчиком среду, в которой мы сможем достоверно показывать и оценивать состояние техники. Такая работа включает построение ситуационных центров, систем управления надежностью изделий. И мы намерены усиливать это направление с помощью современных информационных технологий.
