"УГМК: итоги недели" 1 комментарий

Как «Уралэлектромедь» увеличила выпуск медной катанки на 15 %

Ожидаемый экономический эффект от данной инициативы — 17,9 млн рублей в год.

АО «Уралэлектромедь» за 9 месяцев текущего года произвело 118 112 тонн медной катанки, что на 15 % больше, чем за аналогичный период прошлого года. 

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Роста объемов производства удалось достичь за счет ритмичной поставки сырья — медных катодов цеха электролиза меди, и с помощью реализованной инициативы, которая позволила увеличить производительность линии по выпуску медной катанки на 2,43 %. 

— Мы увеличили ширину прокатной заготовки со 120 до 123 мм. Существенного изменения в технологии не потребовалось. Работники производства медной катанки настроили фрезоагрегат под новый размер заготовки и увеличили зазор на литейной машине, переточили валки на первой клети и откорректировали скорость прокатного стана, — подчеркнул главный специалист инженерно-производственного управления АО «Уралэлектромедь» Александр Зверев. 

С новыми параметрами производство медной катанки работает уже месяц. Качество готовой продукции осталось на прежнем высоком уровне. Зато прирост по выпуску катанки в годовом выражении составит 7150 тонн. 

Ожидаемый экономический эффект от данной инициативы — 17,9 млн рублей в год.

1 комментарий
Отправить
обсуждения
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Основополагающие принципы TWI Методология TWI базируется на следующих фундаментальных принципах, оп... Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”