«Рабочая трибуна» 0 комментариев

Лучшее рацпредложение в области энергосбережения и энергоэффективности: Лебединский ГОК

Как увеличили срок службы водонагревателей и снизили затраты на электроэнергию.

Металлоинвест подвёл итоги ежегодного корпоративного конкурса на лучшее рацпредложение в области энергосбережения и энергоэффективности. В финал вышли три проекта от рационализаторов Лебединского ГОКа, два от сотрудников ОЭМК и один — от Михайловского ГОКа. Новаторские идеи планируют использовать при формировании инвестиционных программ и программ ремонтов предприятий в ближайшие три года.

Внедрение идей, которые вышли в финал конкурса Металлоинвеста 2023 года, приведёт к снижению:

  • потребления электроэнергии — на 0,6 млн кВт/ч; 
  • % расхода природного газа — на 135 тыс. м3; 
  • % использования тепловой энергии — на 3000 Гкал.

Стоит отметить, что более 200 млн рублей составляет ежегодная экономия от реализации на предприятиях Металлоинвеста рацпредложений, связанных с энергосбережением.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Конкурс на лучшее рацпредложение в области энергосбережения и энергоэффективности проходит на комбинатах Металлоинвеста с 2011 года и помогает выявить перспективные идеи эффективных энергосберегающих технологий, повысить личную заинтересованность сотрудников компании в рационализаторской работе в области энергосбережения и энергоэффективности.

Великолепная пятёрка 

Первое место на Лебединском ГОКе завоевала команда автотракторного управления. Она предложила модернизировать систему подогрева воды в водонагревателях бойлерной административно-бытового комплекса (АБК) гаража дорожных машин. Эффект получили двойной: увеличили срок службы водонагревателей и снизили затраты на электроэнергию. 

Экспериментировать в этом направлении в подразделении начали больше двух лет назад. Провели испытания, убедились в эффективности и дебютировали в корпоративном конкурсе. Сделать расчёты и обосновать экономический эффект помог главный специалист управления главного энергетика Владимир Криволапов. Мастер Владимир Рыбцев и начальник хозяйственной службы Евгений Селезнёв занимались организационными вопросами и приобретением материалов. А слесарь-сантехник Константин Лазебный и электрогазосварщик Сергей Сизых выполнили демонтаж старых и монтаж новых агрегатов.

Был повод задуматься 

В помещении бойлерной АБК ГДМ находятся четыре десятикубовых водонагревательных резервуара, которые обеспечивают горячей водой более 650 сотрудников подразделения. 

— Около 30 кубов в смену расходуем для бытовых нужд, ещё 10 кубов — на уборку помещений и обслуживание столовой, — вводит в курс дела Владимир Рыбцев. 

Принцип работы водонагревателей сравним с бытовыми электрочайниками: внутри бака находятся термоэлектрические нагреватели, которые и подогревают жидкость до необходимой температуры. Завод-изготовитель смонтировал в ёмкостях по 12 керамических электронагревательных элементов (КЭНов). Каждый из них «упаковали» в возвратные трубки из нержавейки — для защиты от соприкосновения с водой. Срок службы нагревателей по паспорту составляет 10 тысяч часов, а фактически приборы выходили из строя, не отработав и пяти тысяч. Поэтому в год приходилось менять по 18-20 КЭНов. 

В ходе мозгового штурма в АТУ выявили причину недолговечности этих элементов: 

— В ёмкости постоянно поступает холодная вода для подпитки, из-за чего в возвратных трубках образуется конденсат. Поскольку они были установлены горизонтально, вода скапливалась внутри, приводила к короткому замыканию, и КЭНы сгорали, — поясняет мастер. 

Лебединцы также обнаружили ещё одну заводскую недоработку. Производитель использовал нержавейку толщиной всего полтора миллиметра, поэтому металл быстро приходил в негодность и начинал пропускать воду к нагревателю.

Еще более 500 других идей вы можете посмотреть здесь – «Кайдзен и рацпредложения: примеры из жизни» и «База рацпредложений».

Решение есть 

— Около двух лет назад мы модернизировали один котёл. Старые КЭНы вырезали, а новые установили под небольшим углом, чтобы конденсат выходил самотёком и не происходило замыкания, — рассказывает Владимир Рыбцев. — Сами трубки использовали большего диаметра и с толщиной стенки 3,5 миллиметра. 

Это помогло решить основную задачу — увеличить срок эксплуатации электронагревателей до 10 тысяч часов, снизив затраты на их приобретение. 

Затем в целях энергоэффективности новаторы вдвое сократили количество КЭНов. Увеличенный диаметр защитного кожуха обеспечил большую теплоотдачу, поэтому на времени подогрева воды модернизация практически не сказалась, а потребление электроэнергии сократилось. 

— Один КЭН потребляет 5 киловатт в час. Сократив их число в резервуарах с 12 до 6, мы снизили расход энергии со 120 до 60 киловатт. Следовательно, со всей бойлерной экономим уже 240 киловатт в час. В год цифра получается внушительной, — резюмирует Рыбцев.

Наталья Хаустова. Фото Александра Белашова

0 комментариев
Отправить
обсуждения
рейтинг тех, кто больше всех освоил денег (уверен, что об откатах речь не шла) и ни слова про увелич... Итоги рейтинга «Лидеры информационных технологий для промышленности – 2024»
Да за основу то можно взять, ещё бы демо посмотреть как работает, а то по ссылке только сотрудники м... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Здесь больше организационных вопросв, чем в самой платформе. Можно взять за основу Фабрику идей у Ев... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”