Автозаводец 0 комментариев

Конференция «ГАЗ. Развитие. Точки фокуса»: на фоне новых санкционных вызовов

Тем не менее предприятия продолжают проекты развития.

Четвертая рабочая конференция «ГАЗ. Развитие. Точки фокуса» прошла на фоне новых санкционных вызовов для компании. Тем не менее предприятия продолжают проекты развития.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Время новых возможностей

Открывая конференцию, заместитель директора департамента ТРИЗ «Группы ГАЗ» Николай Саунин напомнил о ее основных целях: максимально синхронизировать развитие различных подразделений компании и определить тех, кто работает наиболее эффективно, чтобы тиражировать их опыт.

По традиции участников приветствовал президент «Группы ГАЗ» Вадим Сорокин.

– Значение нашей конференции все больше возрастает на фоне происходящих в мире и в отрасли изменений. Уверен, что все ваши предложения и проекты заслуживают внимания и должны быть реализованы, – сказал он.

Директор по персоналу «Группы ГАЗ» Елена Марштупа отметила значение человеческого фактора в нестандартных ситуациях.

В течение двух дней 20 руководителей подразделений с разных площадок «Группы ГАЗ» рассказывали об актуальных задачах, которые сейчас решают их коллективы.

Оперативное реагирование

Многие подразделения «Группы ГАЗ» решают сейчас задачи бесперебойного обеспечения деталями главных сборочных конвейеров. Производство автомобильных агрегатов ПАО «ГАЗ» в сжатые сроки и с минимальными затратами сумело освоить целый ряд новых сложных узлов.

– Очень помогли коллеги из других подразделений: металлургическое производство начало поставлять новые отливки, завод штампов и пресс-форм проектировал и изготавливал оснастку, – рассказал руководитель ПААг Вадим Ермилов.

Вадим Сорокин, президент «Группы ГАЗ»:

«Даже из нынешней непростой экономической ситуации мы должны извлечь пользу для компании. У нас и наших партнеров появились огромные возможности найти решения и подходы, которые помогут повысить эффективность, выйти в новые сегменты бизнеса».

Вторая тема, которой сейчас занимаются в ПААг, – обеспечение производства инструментом. По большинству необходимых наименований выбраны новые изготовители, некоторые уже начали поставки.

Похожие задачи по переходу на альтернативных поставщиков компонентов решают сейчас на Ликинском автобусном заводе.

– Мы уже работаем с альтернативными поставщиками и создали платформу для автобусов ЛиАЗ-5292 с сохранением всех их ключевых технических и потребительских преимуществ, – отметил директор по развитию дивизиона «Общественный транспорт» Виктор Маковецкий.

Взгляд в будущее

Решение текущих задач в нестабильной экономической ситуации не отменяет планов на перспективу. Дирекция по развитию Автозавода «ГАЗ» уже работает над концепцией принципиально новых продуктов. Выступление ее руководителя Андрея Кузнецова вызвало большой интерес и получило высокую оценку аудитории.

– Стандарт будущего всех крупных современных корпораций – создание и развитие экосистем, «Группа ГАЗ» тоже должна идти по этому пути, – считает А.Кузнецов. – Центром экосистемы должен стать наш основной продукт – автомобиль, вокруг которого будет формироваться широкая сеть сервисов, нужных потребителям. Автомобиль должен стать принципиально новым – модульной многофункциональной платформой, которая обеспечит любые потребности клиентов.

На ближайшую перспективу один из стратегических проектов АЗ «ГАЗ» - «Соболь NN». В сборочно-кузовном производстве ведется подготовка площадей для сварки кузовов новой модели.

– Этот продукт необходимо встроить в процесс сварки «ГАЗелей NEXT», организовать логистику более 100 новых деталей, перераспределить сотрудников и обучить их новым операциям, – рассказал управляющий сборочно-кузовным производством Андрей Матясов. – Предстоит смонтировать и запустить автоматическую линию сварки боковин новой модели, перепрограммировать роботы и системы управления автоматических линий и еще многое другое.

СКП активно работает и над повышением эффективности действующих процессов. Для этого увеличивается производительность автоматических линий за счет оптимизации программ роботов и транспортных механизмов, осваивается производство сварочных узлов на собственных площадях, организуется подача деталей от поставщиков по тянущей системе.

– За счет оптимизации работы автоматических линий мы повышаем эффективность наших процессов и можем осваивать новые перспективные продукты, – говорит А.Матясов.

Проекты развития производства требуют высококвалифицированных кадров, поэтому вопросы их подготовки тоже находятся в фокусе внимания.

– Наша задача – сделать обучение максимально удобным для сотрудников, для этого развиваем дистанционные технологии, – рассказала директор Корпоративного университета «Группы ГАЗ» имени А.Н.Моисеева Галина Бирюкова. – В рамках внедрения обязательного мобильного обучения мы обновили Онлайн Академию «ГАЗ», отработали процесс авторизации пользователей, не имеющих учетной записи.

С этого года запущена также программа развития надпрофессиональных навыков сотрудников «Ступени успеха». Еще одно новое направление – программа получения сотрудниками дополнительной квалификации, необходимой в кризисных условиях.

– Важное достижение этого года – первая инженерная олимпиада «ГАЗ» для старшекласников, организованная совместно с НГТУ, – говорит Г.Бирюкова. – Ее победители получат преимущества при поступлении в вуз, а значит, в нашу компанию придут новые инженерные кадры.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Дмитрий, чтобы стать участником этого проекта, необходимо заполнить анкету и отправить её нам в пери... Машиностроение: лидеры России по производительности труда 2022
Коллеги, мы машиностроители (28.30 - Производство машин и оборудования для сельского и лесного хозяй... Машиностроение: лидеры России по производительности труда 2022
Ирина,спасибо за отзыв,Главное,чтобы работник по всем отклонениям определял причины,тогда работник и... Как повысить эффективность персонала?
Яков, спасибо за статью. Мне понравился предложенный Вами инструмент. Я планирую его использовать п... Как повысить эффективность персонала?
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”