Сегодня на предприятиях Группы НЛМК укоренилось понятие «топ-3». Что оно значит и для чего необходимо?
Благодарим пресс-службу Группы НЛМК за предоставление данного материала.
Топ-3 – инструмент, который позволяет каждому руководителю структурировать весь объем своих задач и путем расстановки приоритетов выбрать наиболее значимые: те, которые необходимо реализовать, чтобы выполнить цели стратегии 2018–2022 гг.
Проще говоря, это выбор трех самых важных задач, которые помогают руководителю не забыть о самом главном в ежедневном потоке дел. Очень важно, чтобы в нашей повседневной работе мы не погрязли в «тушении пожаров» и своевременно выполняли важнейшие стратегические задачи, которые перед нами стоят.
Топ-3 задач самым тесным образом связаны со стратегией развития компании.
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Стратегия Группы НЛМК каскадируется (распространяется) на все предприятия Группы, далее – на руководящий состав Стойленского ГОКа. Ориентируясь на цели стратегии, руководители ставят цели МВО на текущий год. И уже цели МВО берутся за основу для формирования и обновления топ-3 задач, которые необходимо выполнить в течение 2–3 недель.
Таким образом, определяются три самые важные задачи на площадке, которые спускаются сверху вниз, от руководителей до всех задействованных сотрудников. Этим задается единый вектор к достижению суперцели компании: ведь получается, что топ-3 задач распространяется на всех сотрудников площадки. На сегодняшний день введена практика размещения топ-3 задач на досках визуального управления. Благодаря этому каждый, посмотрев на доску, понимает, в каком направлении двигаться и какое направление приоритетно.
Здесь помогает в том числе и Производственная система. Нужные инструменты, в том числе Стандарт работы руководителя (подробней о нём – см. Стандарт работы руководителя: Гид по инструментам Производственной системы НЛМК), могут не только найти решение конкретных проблем, но и подсказать идеи для дальнейших улучшений. А это в свою очередь поможет сократить разрывы между желаемым и действительным уровнем КПЭ. Так, топ-3 помогает сфокусировать наше внимание на том, что сегодня является для нас приоритетным и в будущем приведет к успеху.