"Импульс" 0 комментариев

Хайнрих Штайнс, Джон Дир Русь: «Россия обладает огромными возможностями – их просто, наконец, надо реализовывать»

Может ли агропромышленное производство России конкурировать на мировом рынке? Свое видение в интервью представляет Хайнрих Штайнс, генеральный директор ООО «Джон Дир Русь».

Благодарим редакцию журнала "Импульс" Российско-Германской внешнеторговой палаты за предоставление данного материала.  

- Как бы Вы, человек, который живет в России уже нескольких лет и является генеральным директором одной из ведущих компаний по производству сельхозтехники, охарактеризовали текущую ситуацию в сельском хозяйстве России? 

- По данным Продовольственной и сельскохозяйственной организации Объединенных Наций в России около 10% мировых площадей сельскохозяйственного назначения – 120 млн га. Тем не менее, доля России в мировом производстве зерновых составляет лишь три процента, овощей – один процент, и молока – четыре процента. Тем самым возможности этой огромной страны используются далеко не полностью. 

- Что же является причиной этого? 

- Аграрный сектор сильно раздроблен и в последние два десятилетия всегда немного отставал от сырьевого сектора. С 1992-го по 1998 год производство упало на 40%. В Советском Союзе, по имеющимся оценкам, каждый пятый человек работал в сельском хозяйстве, сегодня же это всего семь процентов. Кроме того, свою роль сыграло и уменьшение субсидирования из-за вступления в ВТО. 

Потенциал сельского хозяйства страны огромен. Россия не только могла бы прокормить себя в будущем, но и внести существенный вклад в обеспечение продуктами питания ожидаемых к 2050 году девяти миллиардов человек. Это требует, однако, устойчивых структурных изменений. 

- Основная проблема российской агропромышленности – это недостаточно развитая инфраструктура. Какие дополнительные меры могли бы способствовать более быстрой модернизации в сельском хозяйстве? 

- Сегодня сельское хозяйство является по-настоящему глобальным бизнесом. Чтобы быть конкурентоспособным, крайне необходимы низкие затраты на логистику. Возьмем в качестве примеров железнодорожную монополию и договорные условия обслуживания контейнеров в портах. Обе области, по сравнению с мировым рынком, не являются конкурентоспособными. Также оставляет желать лучшего и состояние дорог в сельской местности. 

Еще одной причиной является отсутствие эффективных механизмов рыночного ценообразования. Например, важным шагом было бы создание товарной биржи по фьючерсным сделкам. Требуют проработки и такие темы, связанные со структурными проблемами, как высокая доля мелких фермеров, доминирование на рынке торговых сетей и высокий уровень нормативной неопределенности. Кроме того, сегодня не хватает умеренной, но устойчивой политики субсидирования. 

- С введением продовольственного эмбарго в прошлом году российским фермерам неожиданно открылись выгодные возможности. Или это не так? 

- Есть, конечно, некоторые области, которые в краткосрочной перспективе извлекли выгоду из введения эмбарго, например, молочная промышленность, и, особенно, производство сыра. Тем не менее, у нас нет информации об отраслях, где произошло бы устойчивое улучшение. Структурные изменения в сельском хозяйстве не происходят в одночасье – на это уходят годы. 

- Значит, для европейских экспортеров возвращение на российский рынок после отмены эмбарго будет достаточно легким? 

- Это в значительной степени будет зависеть от продолжительности запрета. Если эмбарго будет снято в конце года, возвращение европейской продукции не вызовет проблем. Однако чем дольше будет продолжаться эмбарго, тем выше риск замещения. Тем не менее, следует отметить, что многие продукты в действительности до сих пор не исчезли, а просто нашли другие каналы импорта. 

- В настоящее время ключевым является понятие «импортозамещение». В какой мере, по Вашему мнению, эта стратегия имеет смысл? 

- Импортозамещение – не слишком хороший способ в области товаров промышленно-технического назначения. Эта стратегия не направлена на решение структурных проблем в сельском хозяйстве или других промышленных отраслях в России. Она разве только задерживает развитие наиболее конкурентоспособных предприятий и товаров. 

- Как на сегодняшний день обстоят дела Вашей компании в России? 

- У нас сейчас в России два завода, торговый дом и склад запасных частей. Один из наших заводов недавно получил от Министерства промышленности и торговли статус «Сделано в России». Это был трудный путь. Сама сертификация прошла относительно без проблем. Однако подготовка была очень трудоемкой, особенно понимание и толкование правовых требований. Одной из самых больших проблем в локализации по-прежнему является квалификация российских поставщиков. Чтобы на самом деле осуществлять производство, необходимо иметь хорошую базу поставщиков.

Мы особенно гордимся нашим складом запчастей. У нас на складе на данный момент находится около 80 тыс. позиций деталей для всех наших продуктов. Каждый клиент от Владивостока до Смоленска должен и может получить необходимую запчасть в течение 24 часов. 

- Повлияли ли санкции на ваш бизнес? 

- Западные санкции в самом начале затронули наш бизнес по продаже запасных частей, и прежде всего, так называемые товары двойного назначения. Между тем были получены соответствующие экспортные лицензии, и наши бизнес-процессы снова протекают относительно гладко.

- Насколько целесообразным путем в данной ситуации является локализация? 

- Девальвация рубля делает локализацию необходимой. Однако, общие условия для ее осуществления все еще неудовлетворительны. За последние недели в этом направлении начались подвижки в нескольких министерствах. Дискуссии по локализации стали менее эмоциональными и более целенаправленными. Тем не менее, нам предстоит пройти еще долгий путь. 

- О России говорят, что она в своих экономических интересах все более склоняется в сторону Китая. Что Вы думаете по этому поводу? 

- Любовь к Китаю, кажется, уже идет на убыль. Это был, однако, настойчивый флирт. Но теперь все вернулись к реальности. Тем не менее, Китай вполне может играть значительную роль, когда речь идет о долгосрочном финансировании крупных проектов с помощью государственных средств. 

- Какой рецепт выписали бы Вы российской экономике? 

- Россия обладает огромными возможностями. Эти возможности надо просто, наконец, реализовывать. Страна нуждается в реальном стратегическом плане инвестиций и устойчивых структурных изменениях и реформах, прежде всего, для правовой определенности. С одной стороны, Россия должна быть достаточно привлекательной для инвесторов. С другой стороны, необходимо создать приемлемые условия для молодых людей, чтобы они оставались жить и работать в России – и не только в крупных городах, но и в сельской местности. 

Вопросы задавали Давид Хоффманн и Лена Штайнметц, Российско-Германская ВТП

0 комментариев
Отправить
обсуждения
1. Пример формализованных управленческих правил (в каком виде задается - язык, описание контекста,..... Гид по цифровому производству: цифровое имитационное моделирование производственных систем
Привлекать технологов к уборке оборудования?!?! Только в СДС могли до такого додуматься.... TPM: как технологов привлекают к обслуживанию оборудования
Еще более 300 других идей вы можете посмотреть здесь – Кайдзен и рацпредложения: примеры из жизни (с... Как «Уралэлектромедь» увеличила выпуск медной катанки на 15 %
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”