"Её величество скважина" 0 комментариев

Три способа снизить затраты на капитальный ремонт скважин

Непростая экономическая ситуация заставляет выстраивать работу по-новому. Конкурентоспособность предприятия по капитальному ремонту скважин в основном зависит от стоимости бригадо-часа, в которую входят затраты на содержание бригады и технологию. Задача работников КРС – постоянно снижать затраты, зависящие от деятельности бригады.

Каким образом можно этого достичь? Во-первых, снижать затраты на ремонт оборудования путем бережной эксплуатации. Правильной эксплуатации ключа ГКШ работников бригад обучили в мастерской, показав, как ключ работает, из чего состоит, где и в какие сроки необходимо производить его смазку. В итоге, ключи ГКШ работают без замены уже второй год. То же самое и с эксплуатацией подъемника. Ежедневный уход, своевременная смазка, мелкий самостоятельный ремонт – в результате меньше затрат на обслуживание и ремонт. В бригадах ко всему перечню оборудования: НКТ, насосный блок, рабочая площадка, мостки – подобное отношение.

Второй путь снижения затрат – это контроль за расходом материалов, прокатом оборудования, рациональным использованием вспомогательного транспорта. Меньше тратится солярки, масла, меньше заказывается ППУ на пропарку оборудования, меньше стоит бригадо-час.

И третий путь снижения затрат, который во многом зависит от каждого из работников бригады – это снижение непроизводительного времени. Выходя на смену, помимо инструктажа мастера, необходимо пошагово прорабатывать предстоящий технологический процесс. Понимание общей картины ведения технологического процесса каждым из членов вахты – залог успешного его выполнения без аварий и брака. Но одна бригада не сможет решить все эти задачи, необходимо подключиться всем службам и помочь в решении проблем. Одним из главных вопросов является применение ГКШ-2000. Отсутствие оборотного фонда, запчастей, «сухарей» и ЗИП приводит к выходу его из строя, простою и невыполнению норм времени. Также общая проблема для всех бригад – это несвоевременное обеспечение запасными частями к подъемникам. Много простоев можно исключить, если заранее поменять узел силами машинистов, а значит, снизить затраты.

Руслан ИГНАТЬЕВ, бурильщик по капитальному ремонту скважин цеха № 2 ООО «Татнефть- АльметьевскРемСервис», Фото: Дениса СТОРОЖЕНКО, начальника цеха №1 ООО «Татнефть- ЛениногорскРемСервис»

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Пишите нам в редакцию, об экскурсиях на какие предприятия вы хотели бы больше узнать - постараемся с... Шедевры промышленного туризма: музей шоколада в Кельне
Еще более 350 других идей вы можете посмотреть на форуме портала в разделе "Бережливое производ... Колесо эффектов: два рацпредложения на 43 млн. рублей
Интересно как организован документооборот и архив на этом предприятии и есть ли в штате технологи. К... Цифровизация производства: посмотрите телевизор… в цехе
А какое именно специальное программное обеспечение использовалось? Конструируя результат: система управления проектами РусГидро
Полная версия статьи - в альманахе "Управление производством", это было указано в данном м... Программа «30/30/30»: новая парадигма эффективности завода «Август-Алабуга»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”