Проектное управление

17 февраля 2020

Альманах №1/2020 «Дорожная карта проекта: как проложить путь к успеху» Дорожная карта – один из важнейших стратегических документов, обеспечивающих уверенное управление пр.. Проектное управление

24 января 2019

Переход к проектному управлению: опыт ГК «ЛокоТех» ГК «ЛокоТех» становится проектно-ориентированной компанией. Это означает переход к совершенно новым .. Проектное управление

18 мая 2018

Школа управления проектами Росатома: эффективное развитие компетенций сотрудников Проектная деятельность в отрасли очень быстро набирает обороты. В 2017 году госкорпорация вела около.. Проектное управление

14 июля 2017

Agile в проектировании: эффективнее, дешевле, безопаснее Впервые в атомной отрасли России для решения сложных инженерных задач была применена Agile-методолог.. Проектное управление

30 июня 2017

Наслаждение схваткой: Методология AGILE пришла в РУСАЛ AGILE – методология управления проектной работой, о которой так много говорили, пришла в РУСАЛ. И, п.. Проектное управление

06 марта 2017

24 октября 2016

Газпром нефть: «Проектная логика уже стала частью нашей культуры» «Газпром нефть» продолжает развивать проектный подход, но сами проекты меняются — в первую очередь и.. Проектное управление

18 августа 2016

Как внедрить программно-проектное управление: Опыт ОДК Принять вызов – обеспечить свое будущее, или как Проектный офис может стать проводником внедрения п.. Проектное управление

15 марта 2016

Проектный офис: Как ПАО «ВАСО» совершенствует систему управления производством Практически перед каждым предприятием стоит цель повышения эффективности производства, снижения изде.. Проектное управление

06 августа 2015

22 апреля 2015

Создание эффективной системы управления крупными проектами в «Газпром нефти» «Газпром нефть» находится на пороге активной фазы реализации «этапа глубины» программы модернизации .. Проектное управление

21 января 2015

Первый арктический: проектное управление в ОАО "Газпром нефть" Один из главных принципов проектного управления: чем позднее вносятся изменения в ключевые решения, .. Проектное управление

обсуждения

Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок

Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок

На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе

Основополагающие принципы TWI Методология TWI базируется на следующих фундаментальных принципах, оп... Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции

Статья точна в диагностике зависимости от "незаменимого сотрудника" как системного риска. ... Незаменимый сотрудник в организации – ценный актив или риск?

Узнайте больше 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов