Эксперты из Выксы рекомендовали коллегам уделить больше внимания обучению персонала и рационализаторству.
Благодарим редакцию единой корпоративной газеты "Территория ОМК" за предоставление данного материала.
В мае специалисты выксунского завода ОМК провели на альметьевском предприятии внутренний аудит производственной системы. Ранее внутренние аудиты ПС прошли выксунский, благовещенский, чусовской и челябинский заводы ОМК.
Аудит производственной системы (ПС) на заводах ОМК – это систематическая оценка эффективности работы ПС, включающая анализ ее компонентов, процессов и соответствия установленным стандартам. Цель аудита – выявление и устранение проблем, оптимизация процессов, повышение качества продукции и безопасности производства.
ОМК проводит внутренний аудит своей ПС ежегодно, используя утвержденный стандарт развития ПС, включающий лучшие практики предприятий ОМК и Toyota Production System. Аудит оценивает различные аспекты ПС, такие как производственные процессы, качество продукции, безопасность, рабочая среда, и т.д. Результаты аудита позволяют выявить несоответствия, проблемы и неэффективные процессы, которые затем можно оптимизировать для повышения эффективности ПС.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
– Предварительная оценка завода – 2,15. Это очень хороший результат для первичного аудита, – сказал руководитель проекта центра развития производственной системы выксунского завода ОМК Алексей Туманов. – Видно, что многое сделано. Однако есть и задел для развития.
Аудиторы отметили положительные практики, но дали заводчанам и свои рекомендации.
Например, в производственных цехах развертывают корпоративный курс, руководители грамотно проводят сменно-встречные собрания, но нужно актуализировать информацию на стендах «Управление эффективностью» и использовать утвержденные формы бланков для мониторинга ключевых показателей.
Ощутимый вклад должны внести разработка учебных программ по инструментам ПС, подготовка своего тренера и последующее обучение персонала.
Заводские кружки качества сейчас работают над проблемами подразделений, но внедрение информационной системы «И.Д.Е.Я.» сделает эту работу еще более эффективной. Хотя сотрудники подают и реализует хорошие предложения, направленные на повышение стойкости и эффективности оборудования, но, по мнению аудиторов, недостаточно вовлечены в рационализаторскую работу.
На складах готовой продукции успешно применяют систему WMS, а вот склады ТМЦ нуждаются в организации адресного хранения.
На основании рекомендаций экспертов разработали программу мероприятий, которая поможет заводу развиваться.
Текст: Сергей Дмитриев. Фото: Сергей Дмитриев
