ОАО "ПСР" 0 комментариев

Росатом проводит Конкурс на «Лучшее рабочее место»

В рамках производственной системы «Росатом» проходит открытый конкурс среди специалистов атомной отрасли на «Лучшее рабочее место». Целью проведения конкурса является популяризация идеологии ПСР среди сотрудников предприятий отрасли.

В конкурсе могут принимать участие предприятия и организации, входящие в контур ГК «Росатом».

Победители конкурса определяются в двух номинациях:

  • «Лучшее рабочее место в офисе»
  • «Лучшее рабочее место на производстве»

Конкурс проводится в два этапа:

Первый этап конкурса. Сбор заявок на конкурс.

  • На конкурс присылаются заявки с фотографиями (не более 2М в формате jpeg) по специальной форме.
  • Все заявки, соответствующие критериям оценки, по мере поступления выставляются на официальном сайте ПСР www.ps-rosatom.ru.
  • Срок принятия заявок с 01 августа до 01 сентября 2013.

Второй этап. Электронное он-лайн голосование.

  • Электронное голосование проходит по каждой номинации конкурса в он-лайн режиме на сайте www.ps-rosatom.ru. 
  • Голосование проходит с 01 сентября по 01 октября 2013 года.
  • Победители конкурса определяются комиссией до 05 октября 2013 с учетом подсчета голосов и критериям оценки заявок.

Критерии оценки заявок на конкурс.

Номинация «Лучшее рабочее место - офис»:

  • Организация рабочего место в соответствии с 5С;
  • Удобство пользования,
  • Визуализация.

Номинация «Лучшее рабочее место – производство»:

  • Организация рабочего место в соответствии с 5С;
  • Аттестация рабочего места;
  • Информационное сопровождение;
  • Визуализация.

Информация о победителях конкурса будет опубликована 05 октября 2013 с учетом подсчета голосов и критериям оценки заявок. Победители Конкурса награждаются памятными подарками и дипломами.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Основополагающие принципы TWI Методология TWI базируется на следующих фундаментальных принципах, оп... Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции
Статья точна в диагностике зависимости от "незаменимого сотрудника" как системного риска. ... Незаменимый сотрудник в организации – ценный актив или риск?
В качестве эпиграфа: "Человеку, который освоил молоток, все проблемы кажутся гвоздями" ... Влияние бережливого производства на процесс принятия решений: кейс HP Barcelona
Хочу стать красивее на 15% и богаче на 30%... А что делать для этого не понятно!? Так и в тексте про... В 2026-й с новыми целями: приказ № 1 гендиректора «КАМАЗа»
В России программа TWI применяется уже больше 15 лет и такие компании как РЕМИТ, МЕГАМЕЙД, Татнефть... Программа TWI – 10 мифов об обучении в промышленности
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”