За большую химию 0 комментариев

«Фабрика идей»: поставить улучшения на поток

Проводится в рамках проекта «Трансформация бизнес-системы «Азота».

Благодарим службу по коммуникациям КАО «Азот» за предоставление данного материала.

На старте проекта «Трансформация бизнес-системы «Азота» было объявлено о проведении конкурса «Фабрика идей». В нём могли принять участие работники крупнотоннажных цехов, которые первыми приступили к освоению инструментов БСА. Итоги состязания авторов предложений по улучшению подвели 15 июля.

«Фабрика идей» — инструмент вовлечения работников предприятия в систему непрерывных улучшений. На «Азоте» «Фабрика идей» реализуется при помощи мобильного приложения «iДействуй», а также специальных стендов, размещённых в подразделениях, участвующих в БСА-трансформации. 

Любой работник может разместить в приложении или на стенде свою идею, направленную на улучшение производственных процессов, повышение уровня безопасности рабочего пространства или улучшение условий труда. 

Она может быть принята к реализации, отправлена на доработку или отклонена с обязательным объяснением причины отклонения. 

За каждую принятую идею автор получает 300 рублей.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Критерии выбора лучшего предложения в рамках «Фабрики идей»:

  • Сокращение потерь
  • Тиражируемость
  • Улучшение условий труда
  • Облегчение труда
  • Устранение риска травмы
  • Улучшение экологии
  • Экономический эффект
  • Технический эффект

Главное — мотивация

Чтобы принять участие в конкурсе, достаточно было подать хотя бы одно предложение на «Фабрику идей» во время первой волны проекта «Трансформация бизнес-системы «Азота» (важное уточнение — предложение должно быть принято к реализации). За четыре месяца работники цехов, участвующих в трансформации, подали почти 800 идей, из которых были приняты более 550. Авторами этих предложений по улучшению стали порядка 300 человек. Стоит отметить, что 223 из них — оказались дебютантами — работниками, которые вообще впервые в жизни подали предложение по улучшению, за что получили специальный подарок. Такая статистика говорит о том, что проект по «Трансформации бизнес-системы «Азота», действительно, мотивирует людей участвовать в деятельности по улучшению своего рабочего пространства. 

— Чтобы получить такой результат, нами была проделана большая работа совместно с руководством цехов, проходящих трансформацию, — говорит менеджер дирекции по развитию бизнес-системы «Азота» Анастасия Айкина. — В первую очередь, прошло обучение «Что может каждый», задачей которого было рассказать о том, как важно постоянно развиваться, быть готовыми к изменениям и участвовать в них. В рамках обучения работникам также рассказали о существовании инструментов, с помощью которых любой может улучшать свою ежедневную работу, объяснили, что такое предложение по улучшению и как его можно подать. Этот курс прошло около 80 % персонала крупнотоннажных производств. Кроме того, мы общались с людьми напрямую, подсказывали, что может стать источником для появления эффективной идеи. Ну и, конечно, мотивировали к участию денежные премии за победу в конкурсе.   

Выбрать лучших

В конце июня во всех крупнотоннажных цехах были проведены технические советы, на которых рассматривались все предложения по улучшению, участвующие в конкурсе. Напомним, что победители выбирались отдельно в каждом подразделении, соответственно, были разыграны пять комплектов наград — для цехов аммиака-1, аммиака-2, карбамида,            № 13 и № 15. 

В качестве конкурсной комиссии выступили руководство цехов, ответственные за «Фабрику идей» в подразделениях и специалисты дирекции по развитию бизнес-системы «Азота». Внимательно рассматривали каждую идею и выставляли за неё баллы в соответствии с выбранными критериями — влияние на устранение потерь, тиражируемость, влияние на охрану труда, промышленную безопасность и экологию, а также экономический эффект. В результате были определены 15 лучших предложений по улучшению, авторы которых были приглашены на торжественное награждение.

Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.

Награда в новом формате

15 июля в актовом зале заводоуправления прошло награждение победителей конкурса на лучшее предложение по улучшению. Награда была оформлена в непривычном для азотовцев формате — сертификат в виде огромной банковской карты. 

В зависимости от занятого места победителям вручался сертификат на разную сумму (суммы на сертификатах указаны без учёта налогового вычета — 13 %): 

  • третье место — 10 000 рублей, 
  • второе место — 15 000 рублей, 
  • первое место — 25 000 рублей. 

Вручил призы победителям первого конкурса «Фабрика идей» генеральный директор «Азота» Игорь Безух:

— Я думаю, что для всех остальных сегодняшние победители конкурса — хороший пример вовлечённости в процесс совершенствования предприятия. Всегда есть что улучшать в своей ежедневной работе, и этим нужно заниматься.

В дальнейшем конкурс на лучшую идею станет ежеквартальным для всех цехов, принявших участие в проекте по трансформации. 

Екатерина Чуева

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Основная проблема практически всех современных ERP решений (в т.ч. от крупных иностранных вендоров, ... Замена ERP-системы: уравнение с двумя неизвестными
Ганенков Николай, это ПАО «Химпром», г. Новочебоксарск. Мотивация на результат: новая система премирования на «Химпроме»
Игорь, добрый день. Цель Анализа отклонений, определить причины ,по которым они появились. Мной опре... Как повысить эффективность персонала?
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”