Расскажем о выездном совещании по обмену опытом, ключевой темой была операционная система Трансмашхолдинга (ТОS).
Благодарим Пресс-службу АО "УК "БМЗ" за предоставление данного материала.
Более трёх десятков специалистов Трансмашхолдинга, включая генеральных директоров предприятий, приняли участие в выездном совещании по обмену опытом, которое проходило на Брянском машиностроительном заводе. Ключевой темой встречи стала операционная система Трансмашхолдинга (ТОS) – её определение и стратегия развёртывания на ближайшие годы.
Это уже вторая встреча подобного рода с руководителями предприятий, входящих в группу компаний. Первая состоялась в мае 2022-го.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
– В настоящее время мы переходим от производственной системы к операционной, основным фокусом которой является развитие культуры производства, – отметил во вступительном слове управляющий директор по качеству и надёжности Трансмашхолдинга Валоги Сухинин. – Одна из целей внедрения TOS – обеспечение конкурентоспособности компании не только на российском, но и экспортном рынке. Мы не имеем дело с модой, которая пришла и ушла. TOS с нами всерьёз и надолго. Она позволит развивать необходимые принципы и инструменты и, главное, слышать голос клиента, то есть понимать истинные желания заказчика– как внутреннего, так и внешнего.
БМЗ был выбран в качестве площадки для проведения совещания не случайно. Завод признан лидером по итогам последнего аудита. А значит, имеет хорошую базу для обмена опытом с коллегами. На протяжении трёх дней участники семинара прорабатывали такие инструменты операционной системы как автоматизированная система QRQC (быстрое реагирование на дефекты), управление производственно-технологическими сборочными линиями, картирование потока создания ценности, метод решения проблем А3, стандартно-операционные карты, APQP (усовершенствованное планирование качества продукции).
Программа мероприятия была построена не только на лекциях, но и на практической отработке усвоенного материала. В этих целях участников распределили на группы. На производственных участках в цехах магистральных и маневровых тепловозов, а также тележечном они решали смоделированные задачи, используя инструменты TOS. Например, искали варианты оптимизации таких производственных процессов, как установка АГС на тележку маневрового тепловоза и установка КСУФ при монтаже трубной системы магистрального тепловоза.
– Материал усваивается легче, когда мы отрабатываем его на практике. Именно в этих целях был разработан данный воркшоп. Мне понравилась вовлечённость всех участников в процесс обсуждения и решения проблем. Уверен, многие извлекли пользу из данного общения, – подытожил Валоги Сухинин.
Встречи такого формата с генеральными директорами предприятий планируется проводить раз в шесть-девять месяцев. Они позволят не только грамотно выстраивать операционную систему ТМХ, но и оперативно корректировать шаги на пути достижения четвёртого уровня развития.
Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.
ПРЯМАЯ РЕЧЬ
Константин Татаринцев, директор по качеству ТМХ ПТР:
— Очень понравилось, как реализована и используется на БМЗ Х-матрица. Любой специалист, работающий с ней, может понять, как его деятельность и KPI связаны с целями генерального директора, почему его работа важна и как она влияет на других. Я считаю, что мотивация при этом возрастает в разы. Понравилось, как оформлены СОКи. В отличие от других производств здесь это краткие, очень понятные визуализированные инструкции.
Узнать больше: Использование Х-матриц в производственном процессе Новочеркасского электровозостроительного завода
На подшефных производственных площадках (Метровагонмаш, ТВЗ, ДМЗ) буду рекомендовать присмотреться к опыту БМЗ в плане использования этих инструментов. И, конечно же, обращу внимание на повышенную вовлечённость в процесс всех руководителей. Во время обхода, на практических занятиях абсолютно каждый демонстрирует свою осведомлённость, понимание того, что все эти инструменты делают его работу комфортной и результативной. Считаю это ключевым моментом, гарантирующим успешное внедрение операционной системы на предприятии.
Текст: Валерия Алимова. Фото: Евгений Штурмов
