Программа трансформации имеет два ключевых направления — операционные улучшения и развитие Бизнес-системы УГМК.
«Святогор» стал первой промплощадкой УГМК, которая присоединилась к масштабной программе операционной трансформации в 2022 году. Цели перед коллективом стоят амбициозные.
— 90-летняя история нашего предприятия уникальна, — отметил директор АО «Святогор» Дмитрий Тропников. — Заявив однажды о себе как о первенце цветной металлургии, «Святогор» и сегодня продолжает на многих направлениях оставаться лидером. Мы наработали бесценный багаж знаний и навыков и готовы приумножать его и дальше. Увеличение объемов производства, улучшение условий труда, развитие Бизнес-системы — эти и другие задачи, уверен, нашему коллективу по плечу.
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
ПОИСК И РАЗРАБОТКА ИНИЦИАТИВ
Программа трансформации имеет два ключевых направления — операционные улучшения и развитие Бизнес-системы УГМК (БСУ).
Операционные улучшения — это поиск и разработка инициатив, направленных на увеличение производительности или сокращение затрат. Инициативы представляют собой технические или организационные мероприятия, способные принести предприятию экономический эффект в размере свыше 1 млн рублей в год.
Эффект от внедрения инициатив хоть и внушительный, но краткосрочный. Чтобы совершенствовать предприятие непрерывно, необходимо вовлечь в этот процесс всех работников. В этом помогут инструменты БСУ: Фабрика идей, Доска решения проблем, система 5С и другие. Благодаря этим инструментам каждый работник сможет внести весомый вклад в развитие предприятия, а улучшения станут непрерывными.
Типовые инструкции, шаблоны и алгоритмы для внедрения системы 5S вы можете найти в практическом руководстве по внедрению 5S.
ДИАГНОСТИКА
Программа трансформации началась с диагностики. Сейчас специалисты предприятия строят модель узких мест — схему всех производственных процессов, на которой обозначены западающие зоны. Результатом диагностики станет перечень конкретных предложений по повышению эффективности производства в разных направлениях: добыча, обогащение и производство черновой меди. На следующем этапе эти предложения превратят в конкретные инициативы.
ВНИМАНИЕ — ОСНОВНОМУ ПРОИЗВОДСТВУ
Разработкой и внедрением инициатив операционной трансформации на «Святогоре» будет заниматься новое структурное подразделение — управление развития. В его состав вошли работники предприятия разных уровней — от линейных руководителей до рабочих. Главными условиями вступления в ряды проводников изменений было желание развивать предприятие и успешное прохождение тестирования.
— В первую очередь наше внимание будет акцентировано на основном производстве, — подчеркнул начальник управления развития АО «Святогор» Вячеслав Чернышев. — Наша задача — построить свою работу так, чтобы каждый работник этих подразделений, начиная от представителей младшего звена и заканчивая руководителями, был вовлечен в процесс постоянного улучшения производства.
Трансформация коснется самых разных аспектов: совершенствования рабочих мест, улучшения производственных процессов, повышения уровня безопасности условий труда и других направлений. Помимо работников «Святогора» всех уровней на первых этапах в проекте участвуют внутренние эксперты — команда консалтинговой компании Excellence Expert. Это отдельное подразделение УГМК, которое специализируется на проектах развития.
Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.
ВРЕМЯ И СРОКИ ПРОЕКТА
Проект операционной трансформации рассчитан на 12 месяцев и включает в себя три этапа: диагностика — с февраля по апрель, внедрение — с мая по август, поддержку — с сентября по декабрь.
— На этапе поддержки нам предстоит по максимуму перенять у экспертов все практики и наработки, которые потребуются для дальнейшей работы, — подытожил Вячеслав Чернышев. — Начиная с 2023 года мы будем работать на устойчивое развитие АО «Святогор» самостоятельно. Наша главная задача на будущее — не только поддержание достигнутых результатов, но и стабильное развитие активов предприятия за счет устойчивого процветания Бизнес-системы УГМК.
Любовь Курилина
