КПА уже стала важным инструментом для оперативного управления производством.
На Мордовцементе эффективно функционирует Комната производственного анализа (КПА), которая стала важным инструментом для оперативного управления производством, улучшения качества продукции и оптимизации работы всех подразделений.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Совещания здесь проходят в новом формате, который позволяет: оперативно выявлять и решать проблемы благодаря концентрации внимания на ключевых показателях производства, повышать наглядность и прозрачность данных, фиксируя их в виде таблиц и диаграмм, контролировать три крупных производства цемента одновременно, что является уникальной практикой для цементных заводов. В присутствии всех руководителей удаётся оперативно замечать и устранять даже те проблемы, которые могли остаться незамеченными при традиционном формате встреч. Так, именно благодаря совместному контролю при проведении совещаний на одной площадке, коллективу Мордовцемента удалось закрыть в сроки план по разработке стандартов.
В комнате производственного анализа размещены стенды с актуальными показателями работы подразделений. Среди них:
Эти данные обновляются еженедельно к моменту совещания и наглядно представляются в виде диаграмм и таблиц, с указанием отклонений от плана. В ходе обсуждения специалисты дополняют информацию, а принятые меры, ответственные лица и сроки выполнения фиксируются на «Доске контрмер».
Теперь, благодаря новому формату совещаний, участники могут: видеть взаимосвязь всех подразделений и их влияние на конечный результат, оперативно выявлять проблемные зоны и корректировать параметры производства, быстро принимать решения по улучшению качества, опираясь на актуальные данные.
Инструкции, шаблоны и алгоритмы для старта проекта LEAN вы можете найти в практическом руководстве по внедрению бережливого производства.
«Внедрение комнаты производственного анализа на Мордовцементе стало значительным шагом к повышению эффективности управления предприятием. Этот инструмент ПС позволяет лучше анализировать производственные проблемы и оперативно принимать решения. Сокращение времени совещаний также стало важным фактором: теперь руководители и специалисты могут уделять больше внимания непосредственному управлению производством и решению реальных задач», — поделился Терешин Вячеслав.
Текст и фото: ЦЕМРОС
