Каждую среду во всех подразделениях Михайловского ГОКа проводится Единый день Бизнес-Системы.
Работники ДРБС МГОКа оказывают подразделениям необходимую «техническую» поддержку: предлагают руководителям эффективные инструменты для решения проблем
В ходе этого мероприятия руководители структурных подразделений МГОКа и представители дирекции по развитию Бизнес-Системы комбината выходят на производственные площадки, наблюдают за организацией рабочего процесса: анализируют последовательность действий, порядок взаимодействия сотрудников, работу оборудования, применение инструментов Бизнес-Системы. В формате диалога начальники цехов общаются с работниками, выявляют проблемы и обозначают пути их решения.
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
— Мы заинтересованы в том, чтобы информация от рабочих коллективов оперативно и без искажений поступала руководителям структурных подразделений, — объясняет директор по развитию Бизнес-Системы МГОКа Евгений Манухин. — Это позволяет своевременно выявлять потери на производстве и повышать вовлечённость руководителей и сотрудников в процесс непрерывных улучшений.
Работники ДРБС МГОКа оказывают подразделениям необходимую методологическую поддержку: предлагают руководителям действенные инструменты для решения проблем. К примеру, во время проведения Единого дня БС на одном из производственных участков были обнаружены просыпи продукции возле конвейера.
— Пусть они были незначительными в масштабах всего производства, но всё же это потери, которые повышают себестоимость продукции и снижают производительность, — рассказывает Евгений Александрович. — Нужно понять, почему возникает эта потеря. Это может быть связано с движением конвейерной ленты, с техническим состоянием оборудования, с недостаточным бортовым уплотнением или с неправильным распределением потока продукции. Поэтому мы рекомендовали руководителю метод поиска корневой причины. Он должен определить её, а также обозначить ресурсы и сроки для устранения проблемы.
Как подчеркнул Евгений Манухин, в настоящее время Бизнес-Система встраивается в производственный процесс и становится его неотъемлемой частью, точно такой же, как оборудование, инструменты или промышленная безопасность.
— И руководители, и рядовые работники должны понимать, что сейчас для того, чтобы работать эффективно, необходимо по-другому, критически оценивать привычное рабочее место, — отмечает он. — Каждый сотрудник должен уметь находить и устранять потери, непрерывно повышая эффективность существующих рабочих процессов. И постоянно задавать себе вопрос: «Что можно сделать, чтобы улучшить работу?». Только тогда наше предприятие будет конкурентоспособным.
Евгений Дмитриев, фото Юлии Булгаковой
