Вести КАМАЗа 0 комментариев

КАМАЗ: рабочее совещание в формате Go&See («Иди и смотри»)

24 декабря 2020 года в цехе мелких серий АвЗ (автозавода) прошло первое рабочее совещание в формате Go&See («Иди и смотри») по проекту первого заместителя генерального директора «КАМАЗа» – исполнительного директора Юрия Герасимова «Синхронизация процессов и повышение производительности», презентация которого состоялась накануне.

Благодарим редакцию газеты "Вести КАМАЗа" за предоставление данного материала.

Андрей Беляев обозначил ключевые позиции в цехе мелких серий, по которым надо провести работу

Напомним суть проекта: для того, чтобы в соответствии с бизнес-планом на 2021 год выйти во второй половине года на темп сборки 200 автомобилей в сутки, необходимо синхронизировать процессы на всех производственных площадках. В своём проекте Юрий Иванович обращает внимание на то, что на каждом заводе есть цеха, которые по разным причинам не могут вовремя отгрузить продукцию на автомобильный завод. В результате ГСК (главный сборочный конвейер)  не обеспечивается постоянной ритмичной работой. Второе очень важное направление проекта – обучить персонал совмещённым профессиям, чтобы в любых условиях (недавний пример – ситуация с коронавирусом) оператор мог не только работать на оборудовании, но и при необходимости произвести его обслуживание и наладку.

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством»300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

В выездном совещании участвовали директора заводов, представители логистического центра, департамента качества и других подразделений. Им предстояло рассмотреть проблемы в цехе мелких серий АвЗ, который выбран в качестве пилотного в рамках реализации проекта. В своём докладе начальник ЦМС Андрей Беляев обозначил ключевые позиции, по которым надо провести работу, направленную на достижение целей проекта. Ознакомившись с ними, Юрий Герасимов назначил ответственных за их решение и определил сроки реализации.

Например, на ПРЗ (прессово-рамный завод) было передано 17 позиций (сверление и снятие фасок), продолжается работа по передаче ещё 15 деталей. Директору ПРЗ Сергею Птичкину в срок до 1 февраля 2021 года необходимо приступить к освоению сверловочных операций на КИ согласно установленному перечню, что позволит исключить потери, вызванные излишним перемещением деталей между заводами.

Андрей Беляев также сообщил, что необходима помощь РИЗа (ремонтно-инструментальногог завода) в изготовлении 19 заказов по восстановлению приспособлений, в обеспечении инструментами 108 позиций, закупке 35 витых шлангов для обрабатывающих центров, чтобы исключить нахождение шлангов на полу. Ответственным за исполнение этих мероприятий назначен директор РИЗа Андрей Карпов, срок – до 30 апреля.

Генеральному директору «КАМАЗэнергоремонта» Евгению Синдееву поручено организовать изготовление 10 инструментальных шкафов, четырёх шкафов для межоперационного задела и бытового помещения в координате ПР-С 53-57.

Беляев сообщил ещё об одной проблеме: требуется принять решение по модернизации 16 станков с ЧПУ в связи с отсутствием возможности закупки запасных частей к ним, по этой причине некоторые из них простаивают. В итоге главному инженеру ПАО «КАМАЗ» Алексею Титову в срок до 1 июня необходимо организовать модернизацию указанного оборудования.

В ЦМС были закуплены и запущены три горизонтальных обрабатывающих центра с ЧПУ Doosan NHP 6300. На них освоена обработка кронштейнов 54901-001/002 и 65207-001/002, что позволило сократить время обработки деталей 54901 на 20 минут и 65207 на 39 минут. Это оборудование позволяет закрывать плановые цифры в течение двух недель при своевременном обеспечении заготовками с литейного завода, что, в свою очередь, обеспечит дозагруженность оборудования другими деталями. По словам начальника цеха, пока участок работает в режиме ожидания, что не позволяет своевременно закрыть план и перестроить оборудование на другую деталь.

Параллельно идёт освоение балок передней оси на новом обрабатывающем центре Unisign, что позволит сократить время обработки деталей в среднем на 10 минут. Запуск оборудования планируется в феврале.

Ответственным за организацию опережающего планирования заготовок на обрабатывающие центры в ЦМС с созданием буфера назначен заместитель исполнительного директора по логистике – директор логистического центра Евгений Бударецкий, срок – 18 февраля.

А директору литейного завода Эдуарду Панфилову поручено организовать обеспечение ЦМС заготовками ежемесячно в первые 10 рабочих дней на закрытие плана месяца по кронштейнам 54901-001/002-20 и 65207-001/002.

Кроме того, директору АвЗ Антону Сарайкину поставлена задача определить перечень профессий и сформировать заявки на обучение через МЦПК, в том числе для совмещений профессий.

Татьяна ПАРАМОНОВА. Фото: Виталий ЗУДИН

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Здесь больше организационных вопросв, чем в самой платформе. Можно взять за основу Фабрику идей у Ев... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Белоярская АЭС принимает группы студентов, они могут быть и старше 18 лет. Но в целом да, в настояще... Туризм на АЭС: не развлечение, но просвещение
Отличный пример цифровизации или "умной фабрики", коллеги! А можете поделиться платформой ... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”