24 декабря 2020 года в цехе мелких серий АвЗ (автозавода) прошло первое рабочее совещание в формате Go&See («Иди и смотри») по проекту первого заместителя генерального директора «КАМАЗа» – исполнительного директора Юрия Герасимова «Синхронизация процессов и повышение производительности», презентация которого состоялась накануне.
Благодарим редакцию газеты "Вести КАМАЗа" за предоставление данного материала.
Андрей Беляев обозначил ключевые позиции в цехе мелких серий, по которым надо провести работу
Напомним суть проекта: для того, чтобы в соответствии с бизнес-планом на 2021 год выйти во второй половине года на темп сборки 200 автомобилей в сутки, необходимо синхронизировать процессы на всех производственных площадках. В своём проекте Юрий Иванович обращает внимание на то, что на каждом заводе есть цеха, которые по разным причинам не могут вовремя отгрузить продукцию на автомобильный завод. В результате ГСК (главный сборочный конвейер) не обеспечивается постоянной ритмичной работой. Второе очень важное направление проекта – обучить персонал совмещённым профессиям, чтобы в любых условиях (недавний пример – ситуация с коронавирусом) оператор мог не только работать на оборудовании, но и при необходимости произвести его обслуживание и наладку.
Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
В выездном совещании участвовали директора заводов, представители логистического центра, департамента качества и других подразделений. Им предстояло рассмотреть проблемы в цехе мелких серий АвЗ, который выбран в качестве пилотного в рамках реализации проекта. В своём докладе начальник ЦМС Андрей Беляев обозначил ключевые позиции, по которым надо провести работу, направленную на достижение целей проекта. Ознакомившись с ними, Юрий Герасимов назначил ответственных за их решение и определил сроки реализации.
Например, на ПРЗ (прессово-рамный завод) было передано 17 позиций (сверление и снятие фасок), продолжается работа по передаче ещё 15 деталей. Директору ПРЗ Сергею Птичкину в срок до 1 февраля 2021 года необходимо приступить к освоению сверловочных операций на КИ согласно установленному перечню, что позволит исключить потери, вызванные излишним перемещением деталей между заводами.
Андрей Беляев также сообщил, что необходима помощь РИЗа (ремонтно-инструментальногог завода) в изготовлении 19 заказов по восстановлению приспособлений, в обеспечении инструментами 108 позиций, закупке 35 витых шлангов для обрабатывающих центров, чтобы исключить нахождение шлангов на полу. Ответственным за исполнение этих мероприятий назначен директор РИЗа Андрей Карпов, срок – до 30 апреля.
Генеральному директору «КАМАЗэнергоремонта» Евгению Синдееву поручено организовать изготовление 10 инструментальных шкафов, четырёх шкафов для межоперационного задела и бытового помещения в координате ПР-С 53-57.
Беляев сообщил ещё об одной проблеме: требуется принять решение по модернизации 16 станков с ЧПУ в связи с отсутствием возможности закупки запасных частей к ним, по этой причине некоторые из них простаивают. В итоге главному инженеру ПАО «КАМАЗ» Алексею Титову в срок до 1 июня необходимо организовать модернизацию указанного оборудования.
В ЦМС были закуплены и запущены три горизонтальных обрабатывающих центра с ЧПУ Doosan NHP 6300. На них освоена обработка кронштейнов 54901-001/002 и 65207-001/002, что позволило сократить время обработки деталей 54901 на 20 минут и 65207 на 39 минут. Это оборудование позволяет закрывать плановые цифры в течение двух недель при своевременном обеспечении заготовками с литейного завода, что, в свою очередь, обеспечит дозагруженность оборудования другими деталями. По словам начальника цеха, пока участок работает в режиме ожидания, что не позволяет своевременно закрыть план и перестроить оборудование на другую деталь.
Параллельно идёт освоение балок передней оси на новом обрабатывающем центре Unisign, что позволит сократить время обработки деталей в среднем на 10 минут. Запуск оборудования планируется в феврале.
Ответственным за организацию опережающего планирования заготовок на обрабатывающие центры в ЦМС с созданием буфера назначен заместитель исполнительного директора по логистике – директор логистического центра Евгений Бударецкий, срок – 18 февраля.
А директору литейного завода Эдуарду Панфилову поручено организовать обеспечение ЦМС заготовками ежемесячно в первые 10 рабочих дней на закрытие плана месяца по кронштейнам 54901-001/002-20 и 65207-001/002.
Кроме того, директору АвЗ Антону Сарайкину поставлена задача определить перечень профессий и сформировать заявки на обучение через МЦПК, в том числе для совмещений профессий.
Татьяна ПАРАМОНОВА. Фото: Виталий ЗУДИН