Анонс материала из шестого номера Альманаха «Управление производством. Производительность персонала: новые подходы и способы повышения».
Повышение производительности, совершенствование технологий, достижение безупречного качества – продолжительный и непрерывный процесс, требующий усердия, последовательности и времени. В этом производителям немало помогает кайдзен. Но вероятно любому предприятию приходилось сталкиваться с ситуациями, когда кризис или сложные рыночные условия требовали быстрых и эффективных решений, позволяющих переломить ситуацию и выйти на новый уровень. Ответом в таком случае может стать разработанная американскими экспертами и практиками технология экспресс-анализа и устранения узких мест – Rapid Analysis and Bottleneck Improvement Team, или RABIT.
В рамках шестого номера Альманаха «Управление производством. Производительность персонала: новые подходы и способы повышения» мы проанализируем, как концепция RABIT, объединяющая в себе основы Теории ограничений (ТОС), LEAN и Шести сигм, позволяет поднять производительность труда до 20% за несколько месяцев за счет стандартизации и проактивного планирования.
