Портал "Управление производством" 0 комментариев

Всероссийская премия «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2016»: Итоги

Деловой портал «Управление производством» при поддержке генерального спонсора корпорации «Галактика» и спонсора отраслевых номинаций фирмы «1С» представляет итоги второй Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2016». 

 Скачать итоги второй Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2016»

Благодарность спонсорам

Выражаем глубокую благодарность генеральному партнеру-спонсору Премии корпорации «Галактика» и партнеру-спонсору отраслевых номинаций «Машиностроение» и «Пищевая промышленность» фирме «1С». Благодаря их содействию и спонсорской поддержке все российские промышленные предприятия получили возможность не только бесплатно принять участие в Премии по производительности, но и на бесплатной основе получить полные итоги.

О Премии

На сегодняшний день повышение производительности труда и операционной эффективности является одной из приоритетных задач для российских компаний, от выполнения которой зависит их способность отвечать на вызовы рынка. Но возможна ли продуманная разработка и полноценная реализация стратегии по выполнению этих задач при отсутствии объективных и актуальных данных о состоянии отрасли, показателях своих партнеров и конкурентов? Изучение существующих источников подтвердило отсутствие этих данных, доступных для анализа, что и подтолкнуло Центр индустриальных исследований Делового портала «Управление производством» к проведению ежегодной Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России».

Главные задачи Премии по производительности:

  1. Определить лидеров промышленности России, показать тех, кто благодаря всесторонним усилиям достигает уникальных результатов и развивает производственный потенциал страны. 
  2. Предложить промышленным предприятиям новые цели и достойные примеры для развития, предоставить уникальную бенчмаркинговую информацию по ключевым отраслям и промышленности России в целом.  
  3. Помочь предприятиям, федеральным и региональным властям увидеть реальную и актуальную картину производительности на уровне не только страны, отраслей и регионов, но и конкретных предприятий, заводов и фабрик. 

Премирование многих директоров корпораций, холдингов и предприятий России уже зависит от такого КПЭ, как рост производительности труда. «Показатель «выработка на одного работника» является одним из КПЭ генеральных директоров головной организации холдинговой компании и обуславливает их ежегодное премирование», – отмечено в годовом отчете Госкорпорации «Ростех» за 2014 год. Представленные в итогах Премии данные могут стать практическим инструментом для самооценки и оценки их деятельности.

Премия по производительности – ежегодный проект. Она проводится во второй раз, впервые была проведена в 2015 году. Уже тогда были обработаны данные более 5000 промышленных предприятий России, чья совокупная выручка составила более 55% ВВП России, а количество сотрудников – более 5,5 млн человек. 

Главная задача проекта – определить лидеров промышленности страны, регионов и ключевых отраслей, предоставить бенчмаркинговую информацию – была решена. Была создана ТОЧКА ОТСЧЕТА, которая позволила определить реальное состояние производительности в российской промышленности за 2014 год и дала возможность увидеть динамику изменений в последующие годы. Итоги Премии-2015 были опубликованы на портале «Управление производством» и – дополненные кейсами по практическому опыту участников – в октябрьском номере журнала Альманах «Управление производством» за 2015 год.

В этом году Премия по производительности стала не менее масштабным проектом: в процессе работы были изучены данные более 5000 промышленных предприятий России, их совокупная выручка составила более 55% ВВП России, количество сотрудников – более 5,6 млн человек

Кроме традиционных номинаций, в этом году появилась возможность предоставить вашему вниманию и данные о лидерах по росту производительности труда за год (2015/2014) как по промышленности в целом, так и по отдельным отраслям и военно-промышленному комплексу.

Некоторые из дипломов лидеров Премии-2016:

Методика проведения

Методика проведения Премии по производительности не изменилась: базой для проведения Премии являлись данные анкет, предоставленных предприятиями, а также данные, полученные из открытых источников (ежеквартальная и годовая отчетность предприятий). Для расчета производительности использовались показатели выручки и среднесписочной численности предприятий за 2015 и 2014 годы.

Формула расчета производительности труда (1):

Производительность труда (млн руб./ чел. в год) = годовая выручка (млн руб) / численность персонала (чел.), (1)

Формула расчета роста производительности труда (2):

Рост производительности труда (%) =  Производительность труда 2015 (млн руб./ чел. в год) - Производительность труда 2014 (млн руб./ чел. в год) / Производительность труда 2014 (млн руб./ чел. в год) х 100%, (2)

Отзывы о премии

Дмитрий Мареновский, директор по производству компании «Ростсельмаш»: «По итогам впервые проведенной Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2015» комбайновый завод «Ростсельмаш» в конкурсе среди 2130 машиностроительных предприятий России вошел в ТОП-100 лучших производств. Для нас этот итог – показатель результативности и эффективности проекта реализации собственной Производственной Системы, стартовавшего в 2004 году. И поскольку он еще не завершен, мы уверены, что в последующем будем планомерно продвигаться в лидеры ТОПА. Проведение Премии по производительности позволило увидеть независимую оценку реализации Производственной системы Ростсельмаш, ее потенциала. Высокие позиции в рейтинге подтверждают верность реализуемых нами решений и возможность достижения еще более впечатляющих результатов. Надеемся, что премия станет ежегодной, поскольку только систематические исследования могут отразить реальную картину развития предприятий».
Василий Ткачев, руководитель направления «Полимерная теплоизоляция» компании ТехноНИКОЛЬ: «Для нас очень значима победа в этом рейтинге, ведь производительность труда – один из ключевых показателей, на которые ориентируется компания ТехноНИКОЛЬ в своей деятельности. Следуя принципам бережливого производства, мы стремимся максимально сократить потери на всех этапах технологической цепочки: от внедрения принципов полностью безотходного производства до максимального использования творческого потенциала сотрудников. Стремясь максимально автоматизировать процессы и производство, мы понимаем, что ключевой ресурс повышения эффективности и продуктивности – инициатива и идеи наших работников».
Станислав Цыганков, генеральный директор ОАО «Севернефтегазпром»: «Место ОАО «Севернефтегазпром» в первой десятке ТОП-100 лучших предприятий по производительности труда в России – свидетельство того, что мы выбрали правильную стратегию управления человеческими ресурсами и достаточно успешно ее реализуем. В то же время мы сохраняем высокий потенциал роста производственной эффективности».

С итогами Премии по производительности – 2015 можно ознакомиться здесь:

Мы открыты для сотрудничества со всеми компаниями, желающими принять участие в Премии по производительности, а также организациями и ведомствами, готовыми оказать поддержку этому проекту. 

Ваши заявки на участие в Премии по производительности, вопросы и предложения Вы можете присылать на адрес info@up-pro.ru (просьба указать тему письма – «Премия по производительности»).

СПОНСОРЫ ПРЕМИИ

Корпорация «Галактика» выступает генеральным партнером-спонсором Всероссийской премии «Производительность труда: Лидеры промышленности России – 2016», а Фирма «1С» выступает партнером-спонсором двух отраслевых номинаций: Машиностроения и Пищевой промышленности.

Благодаря спонсорской поддержке Корпорации «Галактика» и Фирмы «1С» все российские промышленные предприятия могут не только бесплатно принять участие в Премии по производительности, но и на бесплатной основе получить полные итоги Премии.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию
Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже сл... Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Яков Подольский, Да, и речь идет не только об анализе причин, но и планирповании и проведению коррек... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Согласен,как раз эти навыки сотрудника показывают по каким причинам происходит отклонение от требова... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Яков Подольский, Если вы имеесте ввиду причины появления отклонений, согласен, они могут быть разные... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”