Альманах "Управление производством" 0 комментариев

Просто о важном. Простой тест: насколько эффективна система планирования вашего предприятия?

Сегодня мы предлагаем вашему вниманию интересный фрагмент из статьи Олега Меньшикова, генерального директора ООО «ПИК-Элемент», «Операционная эффективность организации: слагаемые успеха», опубликованной в альманахе «Управление производством».

Очередная статья в рамках проекта «ПРОСТО О ВАЖНОМ», цель которого – кратко и интересно рассказать вам о наиболее важных инструментах операционного менеджмента, наиболее распространенных проблемах и способах их решения, то есть о том, что может быть полезно вам в вашей работе.

Ваши предложения, по каким темам вам были бы интересны такие материалы, вы можете оставить в комментариях под этой статьей или прислать нам на адрес info@up-pro.ru (просьба указать тему письма  «Просто о важном»).

Как оценить насколько эффективна существующая система планирования предприятия?

Можно попробовать ответить на следующие вопросы:

  1. Происходят ли систематические срывы сроков выполнения заказов клиентов?
  2. Равномерна ли загрузка (насколько велики колебания) производства в течение периода времени?
  3. Присутствует ли частое превышение целевых показателей запасов материалов, НЗП и готовой продукции?
  4. Возникают ли неликвиды в запасах материалов, НЗП готовой продукции?
  5. Происходят ли остановки производства из-за перебоев с поставками материалов?
  6. Часто ли возникает необходимость вносить изменения в планы производства?

И если ответы на все или часть вопросов утвердительны, то есть над чем поработать.

Вообще, по моему опыту, на любом предприятии можно найти резервы роста эффективности планирования, это просто кладезь для улучшения и совершенствования, это базовый процесс, позволяющий улучшать всю цепочку создания ценности.

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». Полная версия этой статьи – там же. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Навык — формируется в момент практических осознанных действий человека и имеет три стадии закреплени... Квест для стропальщика: как VR-очки помогают осваивать новую профессию
Отличное интервью, спасибо вам огромное. Со всеми пунктами согласен. Один из примеров у меня тоже сл... Лидерство — это не про то, чтобы все заработало в 2 раза быстрее
Яков Подольский, Да, и речь идет не только об анализе причин, но и планирповании и проведению коррек... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Согласен,как раз эти навыки сотрудника показывают по каким причинам происходит отклонение от требова... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Яков Подольский, Если вы имеесте ввиду причины появления отклонений, согласен, они могут быть разные... Альманах №5/2024. «Управление производством. Цель «Ноль потерь»: как научиться видеть и расшивать узкие места»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”