0 комментариев

Опросный лист по итогам обучения

Методический документ.

Приложение 4.   Форма  Ф-09-05-04     Опросные листы слушателей

Опросный лист по итогам обучения

Мы стремимся постоянно улучшать качество обучения, поэтому для нас очень важно мнение слушателей. Просим Вас оценить результативность обучения и применения знаний и навыков Мы будем Вам признательны, если Вы ответите на несколько вопросов, касающихся обучения, заполнив нижеприведенную форму:

Участник обучения  (Ф.И.О.,   должность)_______________________________________

Предприятие, подразделение, отдел ____________________________________________

Тема обучения ______________________________________________________________

Дата обучения  «__»_____ 20___

1. Оцените результативность обучения по 5-бальной шкале:

(1-неудовлетворительная оценка, 5 - отличная оценка)

Соответствие содержания обучения ожиданиям:

Актуальность полученных знаний:

Новизна полученной информации:

Понятность изложенного материала:

Практическая ценность материала, применимость для работы:

Удовлетворенность представленными  методическими материалами (документацией):
 5

2. Ваши предложения по улучшению деятельности (отдела, подразделения) с учетом применения полученных знаний:_________________________________________________

________________________________________________________________________________

3. Оценка качества преподавания по 5-бальной шкале:

(1-неудовлетворительная оценка, 5 - отличная оценка)

Доступность изложения материала:

Использование различных методов (практические упражнения, слайды, кейсы, групповая работа):

Коммуникабельность преподавателя, умение наладить контакт с аудиторией:

Уровень владения материалом:

Скачать Форму Ф-09-05-04 Опросные листы слушателей82,3Kb

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Основополагающие принципы TWI Методология TWI базируется на следующих фундаментальных принципах, оп... Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции
Статья точна в диагностике зависимости от "незаменимого сотрудника" как системного риска. ... Незаменимый сотрудник в организации – ценный актив или риск?
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”