Металлург 0 комментариев

Корпоративный стандарт Бизнес-Системы «Металлоинвест»

Новым этапом развития Бизнес-Системы стала разработка и введение в действие положения «О Бизнес-Системе «Металлоинвест».

Этот базовый документ определяет цели, основные задачи, направления и принципы развития Бизнес-Системы (БС) в компании, общую терминологию, а также ожидаемые результаты по отдельным направлениям, таким как:

  • «Повышение уровня корпоративной культуры»,
  • «Повышение безопасности и экологии бизнес-процессов»,
  • «Совершенствование системы управления»,
  • «Развитие механизма постоянных улучшений»,
  • «Развитие работников».

В документе зафиксирована структура управления проектами развития БС, а также компетенции и регламент работы комитета по развитию Бизнес-Системы (РБС).

Важным приложением к положению и своеобразным постулатом, определяющим основы Бизнес-Системы «Металлоинвест», является корпоративный стандарт, публикуемый ниже.

Вадим Романов, директор департамента развития Бизнес-Системы УК «Металлоинвест»: «Положение «О Бизнес-Системе «Металлоинвест» – это корпоративный стандарт развития, позволяющий унифицировать работу по совершенствованию Бизнес-Системы в компании. В документе закреплены цели и основные задачи – ориентир для всех сотрудников Металлоинвеста, вовлеченных в процесс улучшений. Разработка этого документа – важный шаг в реализации проекта развития Бизнес-Системы, выросшего от уровня пилотных площадок до масштаба всей компании».

ИСТОРИЯ ВОПРОСА

Проект развития Бизнес-Системы «Металлоинвест» стартовал в 2018 году. Бизнес-Система стала логическим продолжением Производственной Системы, она направлена на совершенствование не только производственных, но и всех бизнес-процессов компании.

Пилотной площадкой развития Бизнес-Системы «Металлоинвест» стал Лебединский ГОК. На базе предприятия навигаторы Бизнес-Системы – представители всех управляемых обществ – получали навыки внедрения различных инструментов БС, направленных на повышение эффективности и безопасности бизнес-процессов, учились работать с персоналом, вовлекая работников в деятельность по совершенствованию культуры производства и снижению материальных потерь.

Навигаторы Бизнес-Системы стали двигателями изменений в компании. В 2019 году полученный опыт они реализуют уже на всех производственных площадках Металлоинвеста.

корпоративный стандарт метинвест

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Пишите нам в редакцию, об экскурсиях на какие предприятия вы хотели бы больше узнать - постараемся с... Шедевры промышленного туризма: музей шоколада в Кельне
Еще более 350 других идей вы можете посмотреть на форуме портала в разделе "Бережливое производ... Колесо эффектов: два рацпредложения на 43 млн. рублей
Интересно как организован документооборот и архив на этом предприятии и есть ли в штате технологи. К... Цифровизация производства: посмотрите телевизор… в цехе
А какое именно специальное программное обеспечение использовалось? Конструируя результат: система управления проектами РусГидро
Полная версия статьи - в альманахе "Управление производством", это было указано в данном м... Программа «30/30/30»: новая парадигма эффективности завода «Август-Алабуга»
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”