Металлург 0 комментариев

Корпоративный стандарт Бизнес-Системы «Металлоинвест»

Новым этапом развития Бизнес-Системы стала разработка и введение в действие положения «О Бизнес-Системе «Металлоинвест».

Этот базовый документ определяет цели, основные задачи, направления и принципы развития Бизнес-Системы (БС) в компании, общую терминологию, а также ожидаемые результаты по отдельным направлениям, таким как:

  • «Повышение уровня корпоративной культуры»,
  • «Повышение безопасности и экологии бизнес-процессов»,
  • «Совершенствование системы управления»,
  • «Развитие механизма постоянных улучшений»,
  • «Развитие работников».

В документе зафиксирована структура управления проектами развития БС, а также компетенции и регламент работы комитета по развитию Бизнес-Системы (РБС).

Важным приложением к положению и своеобразным постулатом, определяющим основы Бизнес-Системы «Металлоинвест», является корпоративный стандарт, публикуемый ниже.

Вадим Романов, директор департамента развития Бизнес-Системы УК «Металлоинвест»: «Положение «О Бизнес-Системе «Металлоинвест» – это корпоративный стандарт развития, позволяющий унифицировать работу по совершенствованию Бизнес-Системы в компании. В документе закреплены цели и основные задачи – ориентир для всех сотрудников Металлоинвеста, вовлеченных в процесс улучшений. Разработка этого документа – важный шаг в реализации проекта развития Бизнес-Системы, выросшего от уровня пилотных площадок до масштаба всей компании».

ИСТОРИЯ ВОПРОСА

Проект развития Бизнес-Системы «Металлоинвест» стартовал в 2018 году. Бизнес-Система стала логическим продолжением Производственной Системы, она направлена на совершенствование не только производственных, но и всех бизнес-процессов компании.

Пилотной площадкой развития Бизнес-Системы «Металлоинвест» стал Лебединский ГОК. На базе предприятия навигаторы Бизнес-Системы – представители всех управляемых обществ – получали навыки внедрения различных инструментов БС, направленных на повышение эффективности и безопасности бизнес-процессов, учились работать с персоналом, вовлекая работников в деятельность по совершенствованию культуры производства и снижению материальных потерь.

Навигаторы Бизнес-Системы стали двигателями изменений в компании. В 2019 году полученный опыт они реализуют уже на всех производственных площадках Металлоинвеста.

корпоративный стандарт метинвест

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Кейс Danone — добросовестный производственный отчёт. Пять этапов, 250 человек, восемнадцать месяцев ... Кейс компании Danone: применение системы TWI на практике
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”