0 комментариев

Заявление на практическое усовершенствование (кайдзен)

Шаблон документа.

Заявление на практическое усовершенствование (кайдзен)

 

Рег. №______ «___»__________201__г. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Автор:

Название кайдзена:


Что внедряется?

Место работы (цех, отдел):

Занимаемая должность:

 

Процесс:

 

 

 

 

До: Описание, фото, схема до усовершенствования

 

После: Описание, фото, схема после усовершенствования

 

 

Преимущества:  

 

 

Безопасность

Качество

Потери

Время

Стоимость

 

 

 

 

 

 

Возможно использование этого усовершенствования в других цехах отделах?

 

Да

Нет

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Должность

Ф.И.О.

Подпись

Дата

Автор

 

 

 

Руководитель подразделения внедрения кайзена

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Начальник ОРПС

Антясов В.Н.

 

 

 

 

 

 

Цикл Деминга (PDCA):


Plan - планируй

Do - делай

Check – проверяй результат

Act - действуй

Критерии усовершенствований:


Они действительно необходимы?

Они были или будут  внедрены?

Сколько денежных средств экономится?

Основные виды потерь:

 

- Перепроизводство

- Простои (ожидание)

- Движение

- Транспортировка

- Лишние действия

- Складские запасы

- Дефекты, брак и переработка

 Скачать Заявление на практическое усовершенствование (кайдзен)47,5Kb

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Основополагающие принципы TWI Методология TWI базируется на следующих фундаментальных принципах, оп... Внедрение программы TWI – больше, чем просто рабочие инструкции
Статья точна в диагностике зависимости от "незаменимого сотрудника" как системного риска. ... Незаменимый сотрудник в организации – ценный актив или риск?
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”