Как возникают идеи, сколько времени уходит на формирование паспорта и реализацию.
Продолжаем рассказывать об авторах реализованных идей Системы непрерывных улучшений (далее – «СНУ»). Как возникают идеи, сколько времени уходит на формирование паспорта и реализацию, поделился главный механик – руководитель группы главного механика ТПП «ЛУКОЙЛ-Ухтанефтегаз» Антон Черепанов.
Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
– Антон, с начала 2020 года вы подали восемь идей, шесть из которых оформлено паспортами проектов. Экономический эффект более 99 млн рублей. Поделитесь секретом, как к вам приходят идеи?
– Тут все просто. Идеи ищу в проблемных местах. Когда разбираешься в том, что делаешь, то со временем понимаешь, где нужно что-то улучшить или оптимизировать. Просто нужно внимательнее относиться к процессу своего направления.
– Как родилась идея, которая в дальнейшем переросла в паспорт проекта с экономическим эффектом за три года более 66 млн рублей?
– В прошлом году с главным механиком обсуждали повышенные затраты на эксплуатацию двухвинтовых насосов. В диалоге и родилась идея о замене их на центробежные, что позволило снизить затраты на обслуживание, потребление электроэнергии и оптимизировать схему работы насосного оборудования на ПСП «Ухта». А потом оформить паспорт – дело техники:
Причем СНУ тоже улучшается. Сейчас все паспорта согласовываются в корпоративной информационной системе «Корпоративный электронный документооборот», и не нужно физически бегать по кабинетам, собирать подписи. Срок рассмотрения паспорта – три рабочих дня.
– Сколько времени с момента появления идеи у вас ушло на проработку паспорта?
– На самом деле, немного, так как все исходные данные у меня уже были. Самое сложное – это согласование идеи профильными специалистами, оно и занимает большую часть времени.
– Две ваши идеи были отклонены. Как вы отнеслись к этому?
– Положительно, так как каждая идея обсуждается на совещаниях, и важно услышать мнение других специалистов. Просто так они не отклоняются, на все есть причины и обоснования. Критерии идей известны и понятны.
– Посоветуйте читателям, как понять, что умная мысль – это и есть идея?
– У меня так всегда и получается: сначала рождается мысль, потом начинаешь ее продумывать – сам или с коллегами. В результате обсуждения мысль перерастает в идею с планом ее реализации.
– Если не секрет, как распорядились вознаграждением?
– Абсолютно не секрет. С семьей поедем отдыхать в отпуск.
Текст: Татьяна Мурашова. Фото газеты «Северные ведомости»
