"Старт" 0 комментариев

Сборка самолетов по принципу конвейера: проект «Ил-Авиастар»

Расскажем о проекте, который реализуется для наращивания темпов выпуска воздушных судов в агрегатно-сборочном производстве.

Благодарим редакцию пресс-службу филиала ПАО «Ил-Авиастар» за предоставление данного материала.

Для реализации производственной программы по наращиванию темпов выпуска воздушных судов в агрегатно-сборочном производстве (АСП) ведется организация поточной линии сборки самолетов по принципу конвейера. О переустройстве цехов и создании комфортных рабочих мест рассказал начальник АСП Андрей Погорелов.

Кроме портала, мы предлагаем вам и альманах «Управление производством». Все самое интересное и уникальное мы публикуем именно в нем. 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

– Андрей Юрьевич, как поточная линия сборки (ПЛС) в агрегатно-сборочном производстве позволит ускорить выполнение производственной программы? 

– ПЛС позволит производить сборку агрегатов самолета с определенной ритмичностью, выполнять повторяющиеся согласованные по времени операции на специализированных рабочих местах, расположенных последовательно по ходу производственного процесса. За счет стандартизации операций и повышения ритмичности труда повысится эффективность производства.

Метод производства по принципу конвейера позволит быстрее освоить профессию вновь принятым сотрудникам, потому что процесс сборки агрегатов самолета будет разделен на операции, каждую из которых выполняет отдельный специалист. Каждый рабочий освоит одну операцию и будет оттачивать ее выполнение до автоматизма.

– Позволит ли сократить потери на производстве такая организация рабочего процесса?

– Несомненно. Во-первых, будут устранены потери, связанные с ожиданием очередной технологической операции, простоем оборудования в ходе неравномерной загрузки, отсутствием необходимых материалов. Во-вторых, избежим потерь на транспортировку, связанных с перемещением материалов или деталей между участками. 

Работы по переустройству цехов в АСП проводятся для рационального использования производственных площадей, устранения лишних промежуточных зон хранения, удобного размещения оборудования. Например, за каждым цехом будет закреплен расположенный рядом склад. Будут исключены лишние перемещения персонала.

– В каких цехах мы уже можем наблюдать первые результаты реконструкции? 

– В реконструкции АСП задействованы подразделения 271, 275, 278, 283, 572. Каждый цех отвечает за изготовление определенного агрегата самолета. 

Цех сборки отсека Ф-1 (278) готов на 95% (осталось подготовить рабочие места для мастера, контролера, технолога). Цех сборки отсеков Ф-3, Ф-4 (572) оснащен на 90%. В этих подразделениях стапельно-сборочная оснастка (ССО) перемонтирована для выстраивания последовательной линии сборки. Это предполагает четкую очередность операций: детально-узловая, крупно-узловая, стапельная и внестапельная сборки.

В цехе сборки хвостового оперения и центроплана (275) ведутся работы по перемонтажу стапеля-дублера сборки центроплана. В цехе сборки отсека Ф-2 (283) уже переставлены стапели детально-узловой сборки и окрашены в синий цвет. В цехе сборки и механизации крыла (271) идут подготовительные работы по освобождению площадей для перемонтажа стапельно-сборочной оснастки. 

После окончательной установки стапелей будет организован подвод воздуха, необходимый для проведения сверлильно-клепальных работ, и электричества для локального освещения на рабочих местах. Запланированы заливка пола и установка светодиодных ламп, дополнительных розеток. При организации рабочих мест учитываем пожелания специалистов цеха.

– Как организованы рабочие места?

– При планировании рабочих мест использовали систему 5S. Этот способ предполагает создание оптимальных условий для выполнения операций, поддержания порядка, чистоты, аккуратности. 

Организация рабочего места также предполагает внедрение стандартов работы и определение зон ответственности сотрудников. Для этого создан семичасовой паспорт, где прописано сменно-суточное задание (необходимые для получения со склада комплектующие, средства индивидуальной защиты и технологический процесс, время на выполнение операции).

Типовые инструкции, шаблоны и алгоритмы для внедрения системы 5S вы можете найти в практическом руководстве по внедрению 5S.

– Когда завершатся работы по построению производства по принципу конвейера?

– До конца текущего года планируем завершить работы по перемонтажу ССО в цехах. Строительные работы ведутся специалистами управления капитального строительства и ремонта, а модернизацией освещения занимаются сотрудники управления главного инженера. 
Успех проекта зависит от наличия ресурсов, контроля исполнения принятых решений и правильного восприятия сотрудниками проводимых изменений. 

Беседовала Ольга Овечкина

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Здесь больше организационных вопросв, чем в самой платформе. Можно взять за основу Фабрику идей у Ев... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Белоярская АЭС принимает группы студентов, они могут быть и старше 18 лет. Но в целом да, в настояще... Туризм на АЭС: не развлечение, но просвещение
Отличный пример цифровизации или "умной фабрики", коллеги! А можете поделиться платформой ... СУМЗ: «Фабрика идей» и «Доска решения проблем» переходят на цифровую платформу
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”