ПО «Электрохимический завод 0 комментариев

Хочешь улучшить? Предложи! (Система подачи предложений по улучшению в ПО «Электрохимический завод»)

В холлах зданий появились специальные ящики с надписью «Для предложений по улучшению». Такая производственная «почта» заработала в рамках развития производственной системы Росатома (ПСР) на разделительном производстве Электрохимического завода.

Отныне любой работник разделительного производства имеет возможность подать предложение по улучшению (ПУ) в адрес производственно-технологической службы, минуя руководителя своего подразделения. Таким образом, рассмотрение предложения не застопорится на уровне мастера, начальника смены и далее – по производственной вертикали.

Как и прежде, предложения по улучшению могут касаться повышения эффективности и результативности производственного процесса путем устранения потерь, которыми являются: перепроизводство, лишние этапы обработки, ненужная транспортировка, избыточный запас материалов, ненужные движения людей при выполнении простых операций, простои, переделка и брак.

Кроме того, новых, интересных и, главное, действенных решений ждут и в области улучшения качества продукции, улучшения организации и условий труда, модернизации средств и предметов труда, улучшения экологической обстановки.

Как это работает:

  1. Работник оформляет предложение по улучшению (специальные бланки для ПУ можно взять у секретарей подразделений) и опускает его в ящик.
  2. ПУ изымаются из ящика членами рабочей группы ПТС с периодичностью один раз в неделю и регистрируются.
  3. Рабочая группа ПТС рассматривает ПУ с привлечением, при необходимости, как специалистов ПТС, так и специалистов цехов эксплуатации, отделов главного механика и главного энергетика, метрологической службы, УКСа и др.
  4. Рабочая группа ПТС в течение месяца после регистрации предложения должна сообщить автору решение о принятии/непринятии к реализации его ПУ.
  5. В случае принятия решения к реализации предложения по улучшению рабочая группа ПТС направляет руководителю соответствующего подразделения письмо с требованием реализации ПУ в установленном порядке.
  6. Вознаграждение работников, чьи предложения будут приняты к реализации, будет осуществляться в соответствии с «Положением о мотивации участников внедрения ПСР», действующим на предприятии. Выплата вознаграждения будет осуществляться ежеквартально.

Если ПУ будет признано рационализаторским предложением (изобретением), автора или авторский коллектив поощрят согласно заводскому Положению «О порядке и условиях выплаты вознаграждений за создание и использование служебных изобретений, промышленных образцов, полезных моделей».

Елена Новожилова

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Кейс Danone — добросовестный производственный отчёт. Пять этапов, 250 человек, восемнадцать месяцев ... Кейс компании Danone: применение системы TWI на практике
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Спасибо за комментарий. Да, это самый простой метод как бы сказали японцы это просто кайдзен 8 ступе... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
Содержательная статья. Хотел бы только заметить, что есть иной, более капитальный подход к проведен... Анализ корневых причин на основе цикла PDCA: учимся избегать повторения ошибок
На <<Базу>> Здать можно. Прочитав инструкции по ОТ и ТБ. Но <<Стандарт>> -эт... Единый корпоративный экзамен: как это работает в СИБУРе
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”