Оформить подписку
Оптимизация производства «Инновационный дайджест» 0 комментариев

СКАЧАТЬ: Новые подходы в рационализаторской деятельности ОАО «РЖД»

Учебно-методический материал для организаторов рационализаторской деятельности.

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

СОДЕРЖАНИЕ

  • Для чего нужна рационализация? Цели и задачи рационализаторской деятельности.
  • Почему что-то надо менять? Предпосылки для проведения изменений.
  • Что уже сделано? Обзор проведенных изменений.
  • Что еще предстоит сделать? Направления работы организаторов на местах.

СКАЧАТЬ:  Новые подходы в рационализаторской деятельности ОАО «РЖД»

читайте также
Шасси по полочкам: этот проект уже увеличил производительность труда на 20% Шасси по полочкам: этот проект уже увеличил производительность труда на 20%
Как повысить эффективность в литейном производстве: пример «КАМАЗа» Как повысить эффективность в литейном производстве: пример «КАМАЗа»
Задачи от бизнеса — решения от вас: конкурс «Заказ идей» в «Татнефти» Задачи от бизнеса — решения от вас: конкурс «Заказ идей» в «Татнефти»
0 комментариев
Отправить
обсуждения
Сергей Петрович Григорьев Сергей Петрович Григорьев
Другой взгляд на OEE (Общая эффективность оборудования). «OEE (Overall Equipment Effectiveness) —... Измерение операционной эффективности: ключевые показатели для непрерывного совершенствования
Сергей Петрович Григорьев Сергей Петрович Григорьев
Цитата: "В-третьих, хорошо разработанные ключевые показатели эффективности способствуют более ... Измерение операционной эффективности: ключевые показатели для непрерывного совершенствования
Сергей Петрович Григорьев Сергей Петрович Григорьев
В компаниях, где людей оценивают и ранжируют численно, когда от выполнения индивидуальных KPI зависи... Измерение операционной эффективности: ключевые показатели для непрерывного совершенствования
Сергей Смирнов Сергей Смирнов
Кейс Danone — добросовестный производственный отчёт. Пять этапов, 250 человек, восемнадцать месяцев ... Кейс компании Danone: применение системы TWI на практике
Сергей Смирнов Сергей Смирнов
Статья точно описывает проблему: TWI внедряют, но не удерживают. Анализ 27 успешных проектов в 10 от... TWI – Ключевые показатели эффективности внедрения
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”
самое читаемое
А3 плюс 5С, или Арифметика бережливого производства в компании ЭГГЕР
Бережливое производство
5 тактических шагов для снижения количества дефектов (если вы уже попробовали основные методы)
Внедрение СМК
Что такое анализ первопричин и как его использовать
Операционный менеджмент
От пилотных проектов к производственной культуре: история успеха АО «Завод Элекон»
Бережливое производство