Сегодня мы предлагаем вашему вниманию один из рабочих документов, опубликованных в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!
Очередная статья в рамках проекта «ПРОСТО О ВАЖНОМ», цель которого – кратко и интересно рассказать вам о наиболее важных инструментах операционного менеджмента, наиболее распространенных проблемах и способах их решения, то есть о том, что может быть полезно вам в вашей работе.
Ваши предложения, по каким темам вам были бы интересны такие материалы, вы можете оставить в комментариях под этой статьей или прислать нам на адрес info@up-pro.ru (просьба указать тему письма «Просто о важном»).
Данная анкета в особых комментариях не нуждается, берите и используйте в работе!
Уважаемый сотрудник!
Цель опроса: определить приоритетные направления улучшений.
При заполнении анкеты ориентируйтесь только на личное мнение и постарайтесь избежать консультаций с Вашим руководством.
Направления улучшений, описываемых Вами, могут касаться любого аспекта деятельности предприятия. По возможности, указывайте не только проблему, но и направление улучшений.
1. Опишите три наиболее актуальных направления, по которым необходимы улучшения в работе: |
|
1. |
|
2. |
|
3. |
2. Какие три аспекта деятельности Вашего отдела более всего нуждаются в улучшении: |
|
1. |
|
2. |
|
3. |
3. С какими тремя наиболее существенными проблемами Вам приходится сталкиваться при взаимодействии с другими отделами: |
|
1. |
|
2. |
|
3. |
4. Какие три элемента организации Вашего рабочего места требуют улучшения: |
|
1. |
|
2. |
|
3. |
5. Влияние каких трех внешних факторов наиболее существенно сказывается на работе предприятия: |
|
1. |
|
2. |
|
3. |
