Энергия столицы 0 комментариев

Как за месяц подачу идей по приоритетным направлениям поднять в 7 раз

Поданные авторами идеи в ближайший год должны принести компании около 200 млн руб.

На сегодняшний день авторы 24 идей, поданных в рамках перспективных направлений, довели свои проекты до Межфункциональной проектной группы (далее – «МФПГ») и претендуют на первую повышенную мотивацию. Об их успехах подготовлено и будет направлено информационное письмо в адрес активных авторов. Поданные авторами идеи по приоритетным направлениям в ближайший год должны принести компании около 200 млн руб., и это только начало!

Все самое интересное и уникальное мы публикуем в альманахе «Управление производством». 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов ждут вас в полном комплекте номеров. Оформляйте подписку и получайте самое лучшее!

Именно на эту цель и был ориентирован «компас» эффективности: концентрировать усилия на перспективных для компании направлениях. 

В чем идея компаса эффективности, озвученная на стратегической сессии в июле? Ежедневно на портал в среднем подается 2–3 идеи, и активность участников с каждым месяцем нарастает, при этом трудозатраты при прохождении идеи по этапам жизненного цикла не всегда сопоставимы с эффектами, которые они принесут. Статистика портала показывает, что фактическая доля активности по приоритетным коридорам в три раза ниже, чем по другим направлениям, а отдача от вложенной активности в приоритетный коридор по существующей практике в среднем в 4 раза выше. Значит, если направить растущую активность в нужные для компании направления, отдачу можно увеличить. Ключевым фактором успеха смещения фокуса активности является тот факт, что все блоки компании имеют опыт участия в улучшении деятельности по приоритетным направлениям (до 33% активности блока), а значит – могут генерировать именно приоритетные идеи. 

Напоминаем: идеи по выделенным коридорам эффективности не только приносят больше пользы для компании, но и позволяют авторам получить дополнительное премирование.

Узнать больше: Как ускорить согласование эффективного рацпредложения уже сегодня: опыт МОЭК

ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ С ПОВЫШЕННОЙ МОТИВАЦИЕЙ: 

  • оптимизация схем теплоснабжения за счет переключения источников теплоснабжения и замены оборудования; 
  • повышение производительности труда; 
  • снижение стоимости ремонтной деятельности за счет выполнения ТО и ремонтных работ собственными силами; 
  • снижение уровня коммерческих потерь; 
  • снижение технологических потерь; 
  • улучшение платежной дисциплины потребителей; 
  • программа цифровизации и инновации.

МОТИВАЦИЯ: 

Сейчас за подачу идеи и ее утверждение на МФПГ полагается вознаграждение в размере 7 тыс. руб. для авторов. Также по итогам рассмотрения и утверждения реализованной идеи на Управляющем комитете по стратегии и эффективности полагается премирование и авторов, и участвующих в реализации в виде определенного процента от эффекта: 

  • до 1 млн руб. – премия 5% от эффекта; 
  • от 1 до 10 млн руб. – 3% от эффекта; 
  • от 10 до 50 млн руб. – 1% от эффекта; 
  • более 50 млн руб. – 0,3% от эффекта. 

Во всех случаях премиальный фонд делится пополам: 50% – авторам, 50% – участникам реализации. 

Для идей по приоритетным направлениям предусмотрена дополнительная мотивация – по итогам реализации идеи (не дожидаясь этапа подтверждения эффекта), а затем и по итогам подтверждения эффекта. 

Кроме того, для идей, направленных на снижение технологических и коммерческих потерь, снижение дебиторской задолженности, идей, предусматривающих проекты по цифровизации и использованию инноваций, предусмотрена еще одна мотивация – по итогам доведения Идеи до МФПГ.

0 комментариев
Отправить
обсуждения
Нам повезло - для нас экскурсию и дегустацию проводила бывший главный пивовар этого завода, было реа... Промышленный туризм: побывай на пивоварне, которой уже более 155 лет!
Подскажите как понять какая методика лучше всего подходит для товара. Есть например три модели попол... Управление запасами
Толковая статья автора-практика. Полная версия - в крайнем номере альманаха "Управление произво... Из личного опыта: как вовлечь сотрудников в процесс непрерывного совершенствования
Узнайте больше Альманах “Управление производством” 300+ мощных кейсов, готовых к использованию чек-листов и других полезных материалов
Альманах “Управление производством”